A Avaliação Individual - Gestão Estratégica de Custos

Avaliação Individual - Gestão Estratégica de Custos

Custo Variável:

Toda empresa que possua uma linha de produção de bens ou serviços opera sobre determinados custos, para poder medi-los, seus gestores passaram a demandar informações contábeis. Essa averiguação de custeamento promove ideias relevantes para a toma de decisão. A partir do momento que os custos são mensurados, pode-se seguir para os seguintes objetivos: a determinação do lucro, o planejamento, o controle das operações e o tomamento de outras deliberações. Não será possível alcançar essas finalidades sem antes entender quais são os tipos de custos. Dente vários, destacar-se-á o custo variável o qual consiste numa soma de fatores de produção. Esse tipo de custo muda dependendo da quantidade de trabalho ou produção. Vamos a um exemplo: uma determinada empresa varejista, em caráter de urgência, solicita que suas 20 filiais sejam inventariadas em 12 dias, com isso contrata uma terceirizada para realizar esses inventários. Levando em conta que essa empresa abriu mão da equipe interna responsável pela realização do inventário, ela incorrerá num gasto maior. Observe que esse custo acontece ocasionalmente, sem uma certa frequência. Mas não é só isso, quanto mais uma empresa vender, produzir, mais custo variável ela terá. Mas na prática, como saber o nível de influência do custo variável em relação a lucratividade?? Imaginemos que certa empresa combinou que para cada unidade vendida, o vendedor ganhará uma comissão de 10%.

1º Mês

2º Mês

Vendas = R$ 10.000,00

Vendas = R$ 10.500,00

Comissões = 1.000,00

Comissões = 1.050,00

Vê-se neste exemplo que as comissões variam conforme o tempo vai passando, pois são influenciados pelo montante de vendas. Como frisado acima, os custos fixos são expostos como despesas do período e não como custos do produto. Por último, de acordo com Flavio Mantovani e José Silva (aula 3, p. 35), o método de custeio variável é utilizado pelas organizações no auxílio à tomada de decisões, tendo como pressuposto básico calcular a margem de contribuição que cada produto apresenta para cobrir gastos fixos da empresa e gerar lucro.

Margem de Contribuição

Intencionando simplificar esse ponto a despeito do qual discorrer-se-á, em primeiro momento, podemos conceituá-lo como a diferença entre as vendas e os respectivos custos e despesas do produto ou serviço vendido. No final desse cálculo, ter-se-á a quantia que sobra da receita. Por que considerar a margem de contribuição? A razão precípua de sua importância consiste no fato duma melhor utilização de recursos, os quais podem ser empregados de forma apropriada. Uma outra vantagem é o amostramento de serviços/produtos que geram maior margem de negócio. Conforme esboçado, a margem de contribuição, no seu conceito, é exatamente saber qual o valor sobra para a empresa poder pagar suas despesas e ainda auferir lucro. O cálculo da margem de contribuição é simples de fazer: valor das vendas menos o custo variável. Essa apuração gera a informação em relação aos ganhos da empresa, bem como o valor mínimo que se pode vender um produto. Vamos a um exemplo para entender a aplicabilidade da margem de contribuição: digamos que João é dono de uma loja na qual venda-se apenas meias esportivas e seu custo de confecção seja de R$ 10,00 (dez reais), e sua margem de contribuição almejada seja de 50% (cinquenta por cento) de lucro. A qual valor João terá que vender essas meias esportivas? Há exatos R$ 20,00 (vinte reais). Sendo assim, para cada unidade vendida, João terá R$ 10,00 (dez reais) para pagamento de custos fixos. Portanto, a margem de contribuição mostra o quanto vai sobrar do seu preço de venda, após a subtração dos custos e despesas.

Explicação de Custos Interorganizacionais e sua aplicabilidade

A cooperação entre as organizações têm sido um instrumento de gestão estratégica e o principal motivo dessa relação é devido o fato de que 80% (oitenta por cento) do custo de produto é comprometido na fase de concepção de desenvolvimento do projeto, por isso esse network entre a empresa e o seu fornecedor ganha destaque pela sua notável tática. Nesse ínterim, a bola mestra das empresas