A GESTÃO DE NEGÓCIOS IMOBILIÁRIOS

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UNIVERSIDADE DE SALVADOR

GESTÃO DE NEGÓCIOS IMOBILIÁRIOS -  4º SEMESTRE

ALUNO:

AURELIMILSON CONCEIÇÃO TEIXEIRA

Salvador

2014

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UNIVERSIDADE DE SALVADOR

GESTÃO DE NEGÓCIOS IMOBILIÁRIOS -  4º SEMESTRE

ATIVIDADE ESCRITA DISCIPLINA:

GESTÃO FINANCEIRA E DE CUSTOS

4º SEMESTRE

PROFESSOR: FABRÍCIO VITÓRIA

TUTORAS: GILENE COSTA VIEIRA E

KARINA LIMA OLIVEIRA

Salvador

2014

QUESTÕES DA ATIVIDADE VIRTUAL

QUESTÃO 01 – Definição de Capital Aberto?

As empresas de capital aberto ou Sociedades Anônimas (S.A.) são empresas cujo capital está aberto, ou seja, dividido em ações ou cotas que podem ser adquiridas em leilão ao mercado. Ao abrir seu capital, uma empresa encontra uma fonte de captação de recursos financeiros permanentes e sem prazo de vencimento. Assim, o mercado de capitais proporciona aumento da sua eficiência. Quando uma empresa assume compromissos de longo prazo com terceiros, partilha seus riscos com um grande número de investidores e é obrigada a fornecer informações detalhadas sobre seu desempenho. Os investidores acompanham a atividade da empresa, identificam falhas e premiam acertos.

Á gestão dos projetos associados com a implementação do planejamento estratégico das empresas. Embora nos dias atuais o planejamento estratégico seja uma ferramenta essencial para auxiliar as empresas a estabelecer, sustentar e ampliar suas vantagens competitivas, pesquisas mostram que sua implementação é bastante deficiente, sendo um dos principais problemas a falta de estrutura e metodologias adequadas para gerenciar a execução dos projetos estratégicos definidos a partir do planejamento. Os objetivos do presente trabalho são, através de um estudo de caso, elucidar em que aspectos - e de que forma - o gerenciamento de projetos estratégicos pode ser aprimorado e contribuir para a compreensão das principais questões e problemas relacionados à implementação e gestão deste tipo de projeto. O estudo de caso foi realizado numa empresa de manufatura da área de tecnologia de informação onde apenas 50% dos projetos estratégicos são concluídos e atingem o objetivo esperado. Neste estudo realizou-se na empresa o levantamento dos processos de planejamento estratégico, de gerenciamento dos projetos estratégicos, dos resultados destes projetos, dos fatores críticos para o sucesso na implementação dos mesmos e da maturidade e excelência nas práticas de gestão de projetos. Com a análise dos dados levantados na pesquisa concluiu-se que, apesar da empresa possuir uma pequena estrutura dedicada ao gerenciamento dos projetos estratégicos, a falta de uma metodologia melhor estruturada para este gerenciamento era a principal responsável pelo baixo índice de sucesso na execução dos projetos. A partir das análises dos dados coletados e das conclusões tiradas a respeito das principais deficiências presentes nos processos de gerenciamento apresenta-se no trabalho uma proposta preliminar para a estrutura básica de uma metodologia para gerenciamento dos projetos estratégicos da empresa estudada, com o objetivo de sanar ou minimizar as deficiências gerenciais encontradas.

Plano Inicial uma Diretoria de Novos Negócios para cuidar além de uma possível filial nas cidades de Salvador e Rio de Janeiro.

No início no Novo Mercado de, a partir da realização da oferta pública inicial de ações da companhia.

Seguindo plano de diversificação regional e de produtos residenciais, a companhia reforçou o seu segmento de baixa renda por meio da constituição Desenvolveu empreendimentos de baixo custo em áreas urbanas. O primeiro lançamento da empresa Alda Sant´Anna.

A seguir, apresentarei as demonstrações financeiras e as demonstrações do resultado de 2012 e 2013

Descrição	31/12/2013	31/12/2012	Descrição	31/12/2013	31/12/2012
Ativo Total			Passivo Total
Ativo Circulante			Passivo Circulante
Caixa e Equivalente			Obrigações Sociais
Caixa e Banco			Fornecedores
Aplicações Financeiras			Obrigações Fiscais
Contas a Receber			Empréstimos e Financiam
Estoques			Outras Obrigações
Outros			Provisões
Ativo não Circulante			Passivo não Circulante
Realizável a Longo Prazo			Empréstimos e Financi- amentos
Investimentos			Outras Obrigações
Imobilizado			Títulos Diferidos
Intangível			Provisões
---------------------------	--------------	---------------	Patrimônio Líquido

Descrição	31/12/2013	31/12/2012	Descrição	31/12/2013	31/12/2012
Ativo Total			Passivo Total
Ativo Circulante	79,41%	73,53%	Passivo Circulante	32,79%	30,32%
Caixa e Equivalente	3,63%	4,74%	Obrigações Sociais	1,18%	1,20%
Caixa e Banco	2,48%	3,52%	Fornecedores	0,97%	1,78%
Aplicações Financeiras	25,25%	18,47%	Obrigações Fiscais	2,66%	2,55%
Contas a Receber	20,34%	24,61%	Empréstimos e Financiam	14,10%	11,02%
Estoques	15,62%	19,72%	Outras Obrigações	13%	13,08%
Outros	2,08%		Provisões	0,98%	0,67%
Ativo não Circulante	31,59%	25,47%	Passivo não Circulante	26,93%	38,86%
Realizável a Longo  Prazo	15,68%	15,88%	Empréstimos e Financi- amentos	23,28%	30,76%
Investimentos	12,69%	7,42%	Outras Obrigações	1,42%	5,39%
Imobilizado	0,45%	0,53%	Títulos Diferidos	0,79%	0,99%
Intangível	1,20%	1,64%	Provisões	1,54%	1,72%
--------------------------	--------------	--------------	Patrimônio Líquido	39,28%	30,82%