A importância do planejamento de produção e controle (PCP) dentro da empresa

FACULDADE ANHAGUERA

ADMINISTRAÇÃO

CLAUDINEI MIGUEL DOS SANTOS

RA- 3271586071

AS ATIVIDADES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)

CAMPINAS

2013

FACULDADE ANHANGUERA

ADMINISTRAÇÃO

CLAUDINEI MIGUEL DOS SANTOS

RA-3271586071

AS ATIVIDADES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP)

Trabalho apresentado ao Professor Claudio Roberto

Gomes da disciplina Planejamento e Controle de Produção

Turma 5° semestre do curso de administração

CAMPINAS

2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO........................................................................................................05

2 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELO PCP........................................................06

2.1 Planejamentos Estratégicos da Produção............................................................06

2.1.1 Planejamento Tatico..........................................................................................06

2.1.1.1 Planejamento Operacional.............................................................................06

3 DADOS COMPARATIVOS ENTRE OS NIVEIS ESTRATEGICOS TATICO E OPERACIONAL.........................................................................................................08

4 FATOR GERADOR ENTRE OS NIVEIS ESTRATEGICO TATICO E OPERACIONAL.........................................................................................................09

5 CONCLUSÃO.........................................................................................................10

BIOGRAFIA...............................................................................................................11

RESUMO

PLANEJAMENTO E CONTROLE

DA PRODUÇÃO (PCP).

Podemos dizer que Administração de produção trata se de problema reais pelas quais a organização produzem bens e serviços. Pois em um sistema produtivo o planejamento e controle recebem da direção as metas a serem atingidas e dai por diante começa a formula de planos para atingir administrando os recursos humanos e físicos. Na admistração podemos considerar como palavra – chave: planejamento, controle, produção estratégica e acompanhamento.

1 INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como finalidade mostrar a importância do Planejamento e controle da produção (PCP) dentro de uma empresa, pois através desta situação podemos explicar um poute planejamento.

O Planejamento e Controle da produção (PCP) são desenvolvidos por um departamento de apoio a produção. Já no departamento de apoio, o PCP é responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de forma de atender da melhor maneira possível aos planos estabelecidos em nível, tático e operacional.

O Planejamento e Controle da Produção para atingir seus objetivos administram informações de diversa área do sistema produtivo.

Podemos observar que as atividades do PCP são exercidas em três níveis hierárquicos de planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção. Sendo no nível estratégico são definidas as politicas estratégicas de longo prazo da empresa. Já no nível tático são estabelecidos planos de médio prazo de produção e nível operacional ondes está os programas de curto prazo de produção.

2 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELO PCP.

Entre esta atividade podemos explicar a função de cada