ATPS: Materiais е Logistica

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

Curso de Administração

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS) DISCIPLINA DE

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

Campo Grande - MS

Setembro/2013

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS) DISCIPLINA DE

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

Trabalho do 8º semestre do Curso de Administração, apresentado para avaliação parcial da disciplina de ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA, ministrada pela

Campo Grande - MS

Setembro/2013

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

SUMÁRIO

RESUMO.....................................................................................................................................05

ABSTRACT................................................................................................................................06

INTRODUÇÃO...........................................................................................................................07

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS .......................................................................................................................08

OS RECURSOS DE UMA EMPRESA......................................................................................09

EVOLUÇÃO DO MRP I PARA O MRP II................................................................................11

ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS........................................................................................11

UTILIZAÇÃO DO EDI..............................................................................................................12

CENTRAIS DE COMPRAS.......................................................................................................13

OBJETIVOS DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS..............................................18

CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................................................20

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................................21

RESUMO

Atualmente as empresas dispõem de diversos recursos para dinamizar o sistema logístico para diminuir custos e proporcionar vantagem competitiva, como: materiais, patrimoniais, capital, humanos e tecnológicos dada importância a administração de materiais definida como um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, acompanhada de toda a movimentação e armazenagem dos produtos de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições.

Os benefícios são muitos quando existe organização em equipe dentro de um conceito inovador para administração pública, que hoje provém receptiva a implementação de novas técnicas que auxiliam na busca de qualidade, responsabilidade, eficiência e redução de custos.

ABSTRACT

The Materials Management is defined as a set of activities within a company, accompanied by all the movement and storage of products in a centralized or not, designed to meet the various units, with the materials necessary for the normal performance of their duties. Currently companies have several features to maximize logistics system, reduce costs and provide competitive advantage, they are: materials, property, capital, human and technological.

The expected benefits are many and justifies the organization of teamwork within an innovative concept for public administration, which has never been receptive to implementing new techniques that help aid in the search for quality, accountability, efficiency and cost reduction.

INTROUCÃO

A administração de materiais e logística é o acompanhamento de toda movimentação e armazenagem do produto, desde a compra da matéria-prima até o consumo final.

Atualmente a empresa conta com vários recursos para maximizar o sistema logístico, diminuir custos e proporcionar vantagem competitiva, são eles: materiais, patrimoniais, capital, humanos e tecnológicos. A tecnologia é o corpo de conhecimentos com o qual a empresa conta para produzir produtos e serviços. A análise de valor serve para verificar o que realmente é necessário dentro do processo. A medida de desempenho deve ser direta e especifica, possibilitando assim o fácil entendimento. As principais técnicas do enfoque da administração de materiais são Just-in-time (JIT), fornecedor preferencial, programação de fornecedores, kanban, qualidade em tempo real e seis sigma.

A gestão de compras encontra-se em constante crescimento, por causa da evolução nos meios de comunicação e transição eletrônica de dados. Assim, é necessário manter uma relação de confiança entre a empresa e o fornecedor, estabelecendo meios rápidos