ATPS Trabalho Academico Economia

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ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA 

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: Economia

PIRACICABA

Setembro de 2012

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA 

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: Economia

  Trabalho de Complementação de Curso apresentado ao Curso de Administração – EAD da Faculdade Anhanguera de Piracicaba, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração sob a orientação do Prof. Dermivaldo Santos

PIRACICABA

Setembro de 2012

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO...........................................................................................................04
2. EMPRESA: NOME.....................................................................................................05
3. CUSTOS.......................................................................................................................06

1. Estrutura de custo...................................................................................................06
2. Principais itens de custo.........................................................................................06
3. Planilha de empresas e custos fixos mensais.........................................................07

1. PESQUISAS................................................................................................................07

1. Tabela da população...............................................................................................07
2. Tabela referente ao PIB e PIB per Capita das cidades..........................................07
3. Particularidades da economia local das cidades relacionadas................................07

1. ECONOMIA DO PAÍS..............................................................................................10
2. MERCADO FINANCEIRO......................................................................................12

1. Tabela Selic............................................................................................................12

1. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................13

1. INTRODUÇÃO

O Censo IBGE 2010 indica que existem 20,6 milhões de idosos em todo o Brasil. Em 1990, eram apenas 10 milhões. E a estimativa para 2050 é de haver 64 milhões, mais que a população atual da Argentina e do Chile junta. Grande parte desse contingente de pessoas chega à casa dos 60 com mais saúde do que seus antepassados. Melhores condições sanitárias e os avanços da medicina preventiva e dos tratamentos de doenças favoreceram o aumento da qualidade – e do tempo – de vida. A expectativa de vida do brasileiro é de 73,5 anos, e deve chegar a 81 anos em 2050.

O principal mercado para esse público é o turismo, com o aumento da população idosa fora do processo produtivo, com a vida mais estável, essa população possui maior tempo livre para conhecer novos lugares, sendo assim, segundo Moletta (2000, p. 8), pode se conceituar o turismo da terceira idade como sendo “um tipo de turismo planejado para as necessidades e possibilidades de pessoas com mais de 60 anos, que dispõem de tempo livre e condições financeiras favoráveis para aproveitar o turismo”.  

Os idosos representaram 20% das viagens feitas no Brasil, segundo a Embratur (Empresa Brasileira de Turismo) em 2005, viagens  modestas, grandes cruzeiros e viagens internacionais, a clientela madura é a garantia do bom faturamento, principalmente na baixa  temporada.

Segundo pesquisa do Estado de S. Paulo, as pessoas acima de 50 anos respondem por 11% das compras feitas com cartão de crédito, movimentando cerca de R$ 13,6  bilhões por ano,  sendo que o valor médio das transações com cartão de crédito entre esse público girou em  torno de R$103, contra R$ 79 das pessoas abaixo dessa faixa etária.

Uma das vantagens deste tipo de turismo é a possibilidade de ocupação da estrutura turística na baixa temporada, uma vez que, geralmente, as pessoas na terceira idade preferem locais tranqüilos e com boa estrutura. Dentre as formas de turismo mais apropriadas para este público, destacam-se os de saúde, cultural, de eventos, religioso e ecológico. Independentemente da modalidade a ser adotado, o empreendedor deve ter o cuidado de adequar os roteiros e a agenda de eventos às especificidades dos clientes. Assim, por exemplo, ao investir em turismo ecológico, devem-se considerar as condições de deslocamento dos turistas, evitando-se percursos que demandem grande esforço físico ou que sejam de difícil acesso para carros ou outros meios de transporte. Além dos cuidados na definição do roteiro, a agência deve preocupar se com a alimentação oferecida durante a viagem e com a facilidade de acesso aos serviços de saúde nos destinos, visando garantir comodidade e segurança aos turistas.

Com o objetivo de ter acesso ao público alvo, podem-se estabelecer parcerias com asilos e clubes da terceira idade, fechando pacotes com descontos para grandes grupos. Aliás, geralmente, este público prefere as viagens em grupo, nas quais têm contato com pessoas da mesma faixa etária.

1. EMPRESA/Produto/Serviço

A Vovô Tur será uma Agência de Turismo destinada às pessoas da terceira idade, disponibilizando pacotes de viagens e proporcionando ao viajante melhor usufruto de seu tempo livre, com momentos e viagens inesquecíveis, experiências novas descobrindo lugares incríveis, expandindo laços de amizade; tudo criteriosamente selecionado de forma a oferecer o máximo de descontração, diversão, qualidade, conforto e segurança.

Os principais produtos de uma agência de viagens:

• Venda de passagens (aéreas, rodoviárias, ferroviárias, marítimas, etc.), sendo uma intermediária entre as companhias que operacionalizam tais meios de transportes;

• Intermediação em comercialização de pacotes turísticos de operadoras de turismo;

• Intermediação na comercialização de hospedagens;

• Turismo emissivo e receptivo, com processo na área de recepção, transferência e assistência ao turista ou viajante de qualquer natureza.

Estes produtos são apenas alguns dos que podem ser oferecidos. Uma grande variedade de outros itens podem ser criados e incorporados nesse segmento. Sendo assim, deveremos estar disponível e atento para ter em seu mix comercial “aquilo que o cliente busca e gosta” e não apenas “aquilo que lhe agrade”. O gosto do consumidor pode diferir do gosto do empreendedor.