Administração De Materiais

Universidade Anhanguera UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Disciplina: Administração de Materias

Tutor Presencial: Tonisonn Batista

Tecnologia em Logística

Thais Fernandes Serra – 432884 – Tecnologia em Logística

Fernando de Jesus Reis – 428842 – Tecnologia em Logística

Laércio de Jesus Santos – 430572 - Tecnologia em Logística

Pabolu Jatobá Pereira – 7531648253 – Tecnologia em Logística

Erasmo Santos Silva – 430113 – Tecnologia em Logística

Lauro de Freitas

2014

Introdução

A fim de se adequarem ao ambiente atual de forte competitividade gerado pela globalização, as empresas têm buscado transformações significativas em seus processos estratégicos e administrativos. Melhoria na qualidade dos produtos, redução de custo, estoque e tempo de entrega são ações indispensáveis ao incremento da administração de materiais.

Diante das mudanças e exigências do mercado, a administração de materiais procura melhorar continuamente a rotatividade de estoque, o atendimento ao cliente, a produtividade da mão de obra, a utilização da capacidade, custo de material, o custo do transporte e o custo do sistema, ou seja, atender ao cliente da melhor forma, com o menor investimento em estoque. Além disso, os administradores buscam sistemas mais eficientes de gestão que auxiliem no atendimento de tantas demandas.

Para Dias (2005) a gestão de estoque ajusta o planejamento da produção reduzindo o capital investido em estoque, o qual gera um custo elevado. O estoque é essencial para o bom funcionamento das empresas, otimizando o investimento.

Em busca de minimizar os estoques carregados surge o Planejamento das necessidades de Materiais (Manufacturing Resource Planning - MRP) simplificando a gestão de estoques e o sistema de programação da produção, otimizando os recursos humanos e físicos da organização.

Fernandes (2009, p.3) afirma que “o MRP é visto pelas organizações como um sistema que propicia vantagem competitiva nesse novo mercado, onde as mudanças são constantes e o cumprimento de prazos é imprescindível”. Podemos dizer que MRP e MRP II não são apenas sistemas, mas conceitos de gerenciamento total em prol do uso produtivo dos recursos.

O objetivo desse estudo foi apontar as consequências positivas do uso desse sistema pelas empresas, evidenciando os parâmetros e as diferença entre o MRP e o MRP II. A

justificativa do uso desse sistema de gestão se deve em função de o mesmo apresentar resultados satisfatórios para as empresas através da adequação dos estoques para redução de custo ou maximização dos lucros.IX CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO.

Sumário

Etapa 1 5

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 5

2. UMA INTRODUÇÃO HISTÓRICA À ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 7

2.1. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS: DEFINIÇÕES 8

3.0 - Subsistemas Típicos: 10

3.1. Parâmetros para a eficácia do MRP 11

4. MRP II 15

Etapa 3 15

Características da EDI 16

Vantagens 16

4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 19

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20

Etapa 1

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

Toda produção depende da existência conjunta de três fatores de produção: natureza, capital e trabalho, integrados por um quarto fator denominado empresa. Para os economistas, todo processo produtivo se fundamenta na conjunção desses quatro fatores de produção.

Os quatro fatores de produção. Cada um dos quatro fatores de produção tem uma função específica, a saber:

a) Natureza: é o fator que fornece os insumos necessários à produção, como as matérias-primas, os materiais, a energia etc. É o fator de produção que proporciona as entradas de insumos para que a produção possa se realizar. Dentre os insumos, figuram os materiais e matérias-primas; b) Capital: é o fator que fornece o dinheiro necessário para adquirir os insumos e pagar o pessoal. O capital representa o fator de produção que permite meios para comprar, adquirir e utilizar os demais fatores de produção; c) Trabalho: é o fator constituído pela mão-de-obra, que processa e transforma os insumos, através de operações manuais ou de máquinas e ferramentas, em produtos acabados ou serviços prestados. O trabalho representa o fator de

Modernamente, esses fatores de produção costumam ser denominados.

Produção que atua sobre os demais, isto é, que aciona e agiliza os outros fatores de produção. É comumente denominado mão-de-obra, porque se refere principalmente ao operário manual ou braçal que realiza operações físicas sobre as matérias-primas, com ou sem o auxílio de máquinas e equipamentos; d) Empresa: é o fator integrador capaz de aglutinar a natureza, o capital e o trabalho em um conjunto harmonioso que permite que o resultado alcançado seja muito maior do que a soma dos fatores aplicados no negócio. A empresa constitui o sistema que aglutina e coordena todos os fatores de produção envolvidos, fazendo com que o resultado do conjunto supere o resultado que teria cada fator isoladamente. Isto significa que a empresa tem um efeito multiplicador, capaz de proporcionar um ganho adicional, que é o lucro. Mas adiante, ao falarmos de sistemas, teremos a oportunidade de conceituar esse efeito multiplicador, também denominado efeito sinergístico ou sinergia. recursos empresariais. Os principais recursos empresariais