CAPITAL PRÓPRIO

SUMÁRIO

1 INTRODUCAO..................................................................................................4

2 FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS......................................................................5

2.1 MUDANÇAS AO LONGO DO TEMPO..........................................................6

3 PATRIMÔNIO...................................................................................................8

3.1 ATIVO............................................................................................................8

3.2 PASSIVO.......................................................................................................8

3.3 PATRIMÔNIO LIQUIDO................................................................................9

4 FONTES DE RECURSOS...............................................................................10

4.1 CAPITAL SOCIAL.........................................................................................11

4.2 CAPITAL DE TERCEIROS...........................................................................11

5 ANÁLISE DE MERCADO................................................................................12

6 OFERTA E DEMANDA, EQUILÍBRIO DE MERCADO...................................13

7 ESTRUTURAS DE MERCADO.......................................................................15

7.1 FORMAÇÃO DE PREÇOS...........................................................................15

7.2 MONOPÓLIO................................................................................................17

7.3 CONCORRÊNCIA IMPERFEITA..................................................................18

7.4 OLIGOPÓLIO................................................................................................19

8 CONTABILIDADE SOCIAL.............................................................................20

9 CONCLUSÃO..................................................................................................22

10 REFERÊNCIAS.............................................................................................23

1 INTRODUÇÃO

O mundo tem presenciado uma enorme mudança no cenário econômico nos últimos anos. Cada vez mais pequenas e médias empresas surgem , trazendo para o mercado novos produtos, serviços e tecnologias. Na medida em que a um crescimento dessas empresas, dificuldades também surgem. Sendo assim, o presente trabalho trás uma abordagem de mecanismos que auxiliam nas soluções de problemas e ajuda a compreender esse novo cenário empresarial atual proporcionando assim uma proposta de administração a fim que essas empresas possam se manter diante as dificuldades encontradas utilizando recursos viáveis a sua realidade. Vamos abordar alguns temas: Conceitos de Funções Administrativas, Conceito de Patrimônio, Fontes (origens) de recursos, Análise de Mercado, Demanda ,oferta e equilíbrio de mercado, Estruturas de mercado, Contabilidade social como ferramenta de informação para a responsabilidade social.

2 FUNÇÕES ADMINISRATIVAS

O administrador atua em uma empresa através do processo administrativo. O processo administrativo, segundo Chiavenato, consiste nas funções de planejamento, organização, direção e controle. Essas funções são atribuídas com cargas diferenciadas para os diferentes níveis da organização que são os níveis: estratégico, tático e operacional.

Planejamento

A função de planejamento tem maior peso no nível estratégico e tático. Chiavenato afirma que a administração não ocorre ao acaso, pois cada ação está pautada em um plano. Esses planos são traçados na função planejamento. Apesar de haver planos operacionais, estes planos não tem grande peso nas funções administrativas pois lidam com variáveis bastante limitadas.

Portanto, planos operacionais visam a eficiência através da correta alocação de tempo e recursos. Enquanto os planos estratégico e tático, visam objetivos organizacionais mais amplos. Como exemplo de plano tático, podemos citar as políticas que visam limitar e direcionar o comportamento da empresa para determinados objetivos. E como exemplo de plano estratégico pode-se citar a tomada de posição de uma empresa frente a um mercado ou empresas de produtos substitutos.

Organização

A função organização tem o objetivo de atribuir responsabilidades ás pessoas que irão realizar as metas traçadas pelos gestores, segundo Chiavenato. Os gestores ambicionam resultados e expressam estes em seus planos, porém é necessário que cada um saiba a sua cota de responsabilidade na realização dos resultados. Os setores, grupos de trabalho ou departamentos devem ter ciência para onde e com que intensidade se direcionar.

Desse modo, ainda que o trabalho seja realizado por diversas pessoas e setores. Cada um sabe a sua cota no todo e como sua cota contribui para o todo. A organização, como todas as outras funções, é realizada em cada nível de acordo com o escopo administrativo, ou seja, o nível estratégico organiza toda a empresa e o nível operacional apenas equipes. O nível tático filtra as ordens do nível estratégico e repassa as informações para o nível operacional de maneira mais concreta para que esta possa se adequar aos objetivos das pessoas que o integram.

Direção

A direção, segundo Chiavenato, é a influência do gestor sobre o subordinado para que aquilo que foi planejado seja realizado dentro do esperado. A direção, portanto, apesar de ser uma função formal da administração necessita de um processo intenso de comunicação. A comunicação entre pessoas feita de maneira