COMERCIALIZAÇÃO DE PLANEJAMENTO

1. INTRODUÇÃO

Hoje, negociar está presente no cotidiano de todos, em algum momento, de uma forma ou de outra, estaremos envolvidos em uma situação de negociação, seja no campo pessoal ou na vida profissional.

Saber dominar as técnicas de negociação, quais habilidades são essenciais aos negociadores, quais são as variáveis básicas é imprescindível para que o resultado da negociação seja bom para ambas as partes.

Por isso, este trabalho busca resolver o problema proposto pela ATPS de Técnicas de Negociação do curso Superior em Tecnologia em Marketing da Universidade Anhanguera, resolvendo o problema proposto, realizando um “roteiro de preparação para a negociação

A partir disto, busca reconhecer e definir o problema, equacionar soluções, pensar estrategicamente, examinar a questão ética, como se dá o processo de negociação e a importância do planejamento.

Este trabalho tem como objetivo, apresentar uma proposta de negociação sistêmica, em que uma empresa responsabilidades ao conseguir uma melhor remuneração e principalmente propor ao empregador políticas de inovações para que a empresa tenha retorno ao conceder a referida renumeração, oferecendo estratégias e comprometimento com os projetos para o desenvolvimento da empresa, munido de tais requisitos e um bom planejamento estratégico com o objetivo de influenciar o empregador a conceder a renumeração tão desejada, ouvindo um sim.

Para que uma determinada empresa dê uma determinada renumeração a um funcionário é preciso fazer um levantamento de seu fluxo de caixa, analisando se há recurso para o referido reajuste baseando – se na política de critérios adotado pela empresa, que por sua vez fica impossibilitada de abrir concessões em um determinado momento.

Negociar salário é muito complexo e provoca desconforto em determinados indivíduos, Este assunto deve ser tratado com formalidade, o melhor é marcar uma reunião entre empregado e empregador para discutir o assunto. A discussão não pode ser trabalhada com argumento de lamentação de perdas ou comparação com os

desejado com muito profissionalismo,mas antes de pedir um ajuste salarial, e preciso fazer uma análise do trabalho realizado, e entender que para melhorar a remuneração depende mais da pessoa do que da disponibilidade da empresa em oferecer uma correção salarial.

É de extrema importância que o funcionário reflita sobre a sua conduta durante seu tempo de trabalho na empresa, fazendo um levantamento de suas atividades, buscando qualificação profissional e avaliando se realmente esta preparada para enfrentar novas responsabilidades ao conseguir uma melhor remuneração e principalmente propor ao empregador políticas de inovações para que a empresa tenha retorno ao conceder a referida renumeração, oferecendo estratégias e comprometimento com os projetos para o desenvolvimento da empresa, munido de tais requisitos e um bom planejamento estratégico com o objetivo de influenciar o empregador a conceder a renumeração tão desejada, ouvindo um sim.

Para que uma determinada empresa dê uma determinada renumeração a um funcionário é preciso fazer um levantamento de seu fluxo de caixa, analisando se há recurso para o referido reajuste baseando – se na política de critérios adotado pela empresa, que por sua vez fica impossibilitada de abrir concessões em um determinado momento.

Negociar salário é muito complexo e provoca desconforto em determinados indivíduos, Este assunto deve ser tratado com formalidade, o melhor é marcar uma reunião entre empregado e empregador para discutir o assunto. A discussão não pode ser trabalhada com argumento de lamentação de perdas ou comparação com os

3. PLANEJAMENTO DA NEGOCIAÇÃO

Planejar é uma preparação essencial para a boa negociação, onde se devem identificar todos os temas relevantes sendo eles relacionados e avaliados, com o objetivo de prevenir as divergências que surgir durante a negociação, para que possa antecipar as soluções. Priorizar as questões relevantes para cada lado da negociação. Estabelecer uma forma de acordos alternativos, devendo-se levar em consideração:

O melhor acordo viável;

O