CONTEXTO EMPRESARIAL

Tema do nosso Seminário

(Slides)

CONTEXTO EMPRESARIAL

Que será apresentado pelos componentes

(Slides)

Vamos falar sobre dois empresário de sucesso em ramos diferentes que utilizaram muito bem todas as funções administrativas.

Que são:

Slides

planejamento: estabelecer metas e realizando previsões futuras (slides)

organização: visualizar relações através do organograma (slides)

direção: liderança, envolvimento e orientação (slides)

controle: medir, comparar e tomar decisões (slides)

No primeiro exemplo nós temos uma pequena industria em Bragançã Paulista, no interior de São Paulo que produz utensílios domésticos em alumínio e começou seu negócio com muita organização. Com o investimento inicial de R$ 140, mil reais em maquinas e mão de obra, ele teve foco no mercado, traçando objetivos e metas.

O empresário observou que o mercado precisava de produtos de qualidade e ao mesmo tempo que fosse acessível a todas as classes sócias. Com planejamento e organização o empresário hoje tem 54 funcionários, produz cerca de 300 itens e tem faturamento mensal em torno de R$ 300, mil reais.

No segundo exemplo temos o químico Eduardo Martinez que começou sua empresa Star Active, na areá de cosméticos, Sem capital próprio precisou buscar crédito no banco um empréstimo de R$ 400 mil reias, mas nem por isso deixou de se planejar, na realidade o planejamento teve que ser ainda maior, por ter o empréstimo a pagar.

Como o empresário afirma na reportagem, ele se preparou para todas as dificuldades e contratempos que sempre poderia aparecer. A organização e outra característica do empresário, que analisou todo o mercado e viu qual a necessidade dos consumidores, e ai montou seu negocio. Que hoje tem crescimento anual de 20% e já tem recursos para pagar o empréstimo se for conveniente.

As duas empresas estão em constante crescimento que estão sempre focados no mercado e em seu próprio negocio, monitorando todas as atividades e fazendo os ajustes necessários visando sempre melhorias nos resultados.

METAS

Toda empresa no final de cada ano de atividade, tem como parte de seu processo administrativo, fazer um balanço das atividades desenvolvidas. Balanço significa demonstrar, de modo sintético, o estado patrimonial da empresa ou da entidade, isto é, seu ativo e passivo, seu capital ou patrimônio, resultados dos planejamentos e metas administrativas traçadas no início do ano ou de determinado período planejado pela empresa. É, na verdade, uma avaliação das atividades realizadas, pesando os prós e os contras nos investimentos feitos para, assim, poder fazer novos investimentos, com menor risco.

O longo prazo é estabelecido a partir de uma visão, de uma declaração de vontade, de um desafio para o futuro. O que precisamos a partir de então é estabelecer prioridades e convergência de ações.

É importante