CRIAÇÃO DE PROJETOS DA COMPANHIA: AVALIAÇÃO DE AUDITORIA E CONSULTA EM SISTEMAS DE GESTÃO

PROJETO DE CRIAÇÃO DE EMPRESA:

AVALIAÇÃO AUDITORIA E CONSULTORIA EM SISTEMAS DE GESTÃO

UNINOVE

São Roque /SP

Dezembro/2011

Diagnostico das áreas funcionais...

A NED (Consultoria e Assessoria em Qualidade) é uma empresa especializada em consultoria e treinamento em melhoria de processos organizacionais. Os serviços da NED são realizados em parceria com os clientes na busca da melhoria contínua de seus processos, através de uma abordagem prática, utilizando padrões e modelos reconhecidos internacionalmente ( ISO 9000, ISO 12207,ISO 15504, entre outras).

A NED utiliza metodologias de trabalho eficazes e eficientes na busca da melhoria da qualidade, tendo como premissas de atuação o respeito à cultura organizacional (valores, normas internas, ambiente) e o alinhamento às estratégias de seus clientes. Essa forma de atuação possibilita o aprimoramento das habilidades organizacionais de seus clientes e o atendimento às suas metas de custo, prazo, funcionalidade e qualidade, permitindo uma evolução dos níveis de maturidade de seus processos.

Em 2011, a NED está completando 8 anos de história e sua equipe se orgulha, de, durante esse tempo, ter ajudado a mudar a realidade corporativa tanto de pequenas e grandes empresas.

Missão

"Promover a melhoria e a busca da excelência na gestão organizacional

e o aperfeiçoamento contínuo dos processos dos nossos clientes,

por meio de modelos e padrões de qualidade adequados à sua estratégia".

Visão

Ser a melhor empresa de consultoria e acessória em qualidade, trabalhando com eficiência e eficaz podendo assim atuar com o respeito e a qualidade dentro das organizações.

Valores

 Manter princípios éticos no cumprimento das atribuições

 Prestar serviços com elevado padrão profissional, levando em

consideração as regras de conduta e confidencialidade junto aos

clientes e parceiros

 Aperfeiçoar habilidades e competências em prol dos clientes e

parceiros, atuando com honestidade, dignidade, transparência e exatidão perante clientes e a sociedade.

Dados dos sócios consultores

Nadir Carlos Fereira

 Formado em 1999 em Engenharia Elétrica pela PUC-MG

 Pós-graduado em Eletromagnetismo Aplicado - área óptica - pela PUC-RJ 2001

 Vasta experiência em desenvolvimento de software e hardware integrados

 Implantação e manutenção de:

o Sistemas de Gestão da Qualidade ISO 9000

o CMM/CMMI

 Avaliador e coordenador da I.A. NED Consultoria (Instituição Avaliadora)

 Integrante da Equipe Técnica do Modelo - ISO 9000, ISO 12207,ITIL,.

 Participação em avaliações oficiais CMM/CMMI e MPS.BR

Eder Rodrigues

 Formado em 2005 em Engenharia Eletrônica pela Escola de Engenharia da UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro

 Vasta experiência em engenharia de software (desenvolvimento de software, gerência de equipes, gerência de configuração), gestão da qualidade e gerência de projetos

 Implantação e manutenção de:

o Sistemas de Gestão da Qualidade ISO 9000

o ISO 12207 e ISO 15504.

Diego Mariano Correa

 Formado em 2000 em Engenharia Mecânica pela FEI

 Pós-graduado em Administração Industrial pela USP - 2003

 Atua desde 2004 na implementação organizacional de estruturas da Gestão da Qualidade Total, incluindo - ISO 9000 e PNQ - Prêmio Nacional da Qualidade.

 Co-fundador da NED Consultoria e Acessoria da qualidade

 Participação em avaliações oficiais ISO 9000, ISO 12207.

Setor de atividade

A NED é uma empresa especializada em consultoria e treinamento.

Pontos fortes

A NED contém uma equipe altamente qualificada para atender nossos clientes e conta com uma metodologia de trabalho eficaz e eficiente. Em quase uma década de vida, a NED marcou sua trajetória com ética, confiança e capacidade de agregar valor às empresas e à sua própria equipe.

Características que se solidificaram e seguem como pontos fortes da NED e sem dúvidas,nesse tempo a NED foi marcada pelo compromisso e intensidade com que os trabalhos foram desenvolvidos, trazendo assim novos modelos organizacionais e novas perspectivas de crescimento e realização para as empresas, seus colaboradores e a sociedade.

Pontos fracos

A atividade de consultoria vive em um mar de mudanças e deve se adaptar constantemente. Pressões competitivas por parte de outros consultores, bem como por parte dos sempre sofisticados clientes, estão forçando