Conceitos e o contexto empresarial definido

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 CONCEITO DE FUNÇOES ADMINISTRATIVAS 4

2.1.1 Teorico que desenvolveu 4

2.1.2 Principais mudanças ao longo do tempo 4

2.2 CONCEITO DE PATRIMONIO 4

2.2.1 Apresentar tres autores 4

2.3 FONTES (ORIGENS) DE RECURSOS 4

2.3.1 Capital social 4

2.3.2 Capital de terceiros 4

2.4 ANALISE DE MERCADO 4

2.5 DEMANDA, OFERTA E EQUILIBRIO DE MERCADO 4

2.6 ESTRUTURAS DE MERCADO 4

2.7 CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 4

4 CONCLUSÃO 7

REFERÊNCIAS 8

1 INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho tem como finalidade apresentar conceitos e definições de contexto empresarial. Será abordado o conceito de cada função administrativa as principais mudanças ao longo do tempo, o conceito de patrimônio, fontes e origens de recursos, capital social, capital de terceiros, análise de mercado, demanda, oferta, equilíbrio de mercado, estrutura de mercado e contabilidade social como ferramenta de informação para responsabilidade social, todos esses aspectos do contexto empresarial será abordado, desenvolvendo a necessidade de se obter, um grande conhecimento de mercado, a fim de não se cometer erros administrativos que podem levar o iniciante de uma atividade empresarial ao sucesso profissional ou ao contrário disso até mesmo a falência.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 CONCEITOS DE FUNÇOES ADMINISTRATIVAS

A administração também, chamada de gerenciamento ou gestão de empresas que supõe a existência de uma instituição a ser administrada ou gerida, ou seja, um agrupamento de pessoas que se relacionem num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum que é a empresa. De fato, ao planejar uma ação através de uma coletiva de pessoas, cooperando de forma permanente, define-se também a forma como as pessoas estão agrupadas e a forma como irão trabalhar. Definidos o plano e a estrutura, vem a função de direção, ou seja: fazer com que a coisa se aconteça. É a função que conduz a ação. Finalmente, identifica-se a função de controle, que tem como objetivo garantir que o trabalho executado corresponda ao que foi planejado.

Chiavenato (2000) resume bem estas funções, no quadro abaixo:

Quadro 01:

O Processo Administrativo

PLANEJAMENTO

ORGANIZAÇÃO

DIREÇÃO

CONTROLE

• Definir Missão

• Formular objetivos

• Definir os planos para alcançá-los

• Programar as atividades

• Dividir o trabalho

• Designar as atividades

• Agrupar as atividades em órgãos e cargas

• Alocar pessoas

• Coordenar os esforços

• Comunicar

• Motivar

• Liderar

• Orientar

•Definir padrões

• Monitorar o desempenho

• Avaliar o desempenho

• Ação corretiva

Planejamento

Existem diversas formas de expor o conceito de planejamento.

Chiavenato em uma analogia do planejamento a um barco que está navegando, afirmam que “planejar é afirma que “o planejamento determina os objetivos a atingir e os tipos de controle necessários que a administração da empresa deverá adotar”. De acordo com esta conceituação, Chiavenato (2000) aponta a existência de três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. O planejamento tático é menos genérico e mais detalhado, sendo orientado em médio prazo. Sua amplitude aborda cada unidade da empresa separadamente. Já o planejamento operacional é orientado em curto prazo, apresentando um conteúdo detalhado, específico e analítico. Sousa (2000) aponta a importância do planejamento nos quatro tipos de avaliação institucional: na revisão institucional externa, na revisão institucional por pares, na auto-revisão institucional e nos níveis integrados de revisão e avaliação. Entretanto, como poderá ser observada a seguir, a ênfase maior será na auto revisão institucional, pois esta “é aquela estabelecida e dirigida pela própria instituição, para atender aos seus objetivos”; e também quando o nível integrado de 2 revisão e avaliação valoriza os objetivos da instituição avaliada. No caso de revisão institucional externa, organizada em nível estadual ou federal, Sousa (2000, pág. 7) observa que se destina a atender “objetivos e expectativas governamentais e do público em geral”. Neste ponto são mencionados os objetivos, um dos componentes do planejamento. O outro componente, a forma de atingir os objetivos, é baseado “em diretrizes políticas, critérios e diretrizes metodológicas, definidos pela direção do órgão governamental”. Esse planejamento deveria abranger toda a instituição, de modo a poder obter uma aferição sobre seus pontos fracos e fortes”.É