Desafio Profissional ECONOMIA E TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO

Polo Passo Fundo/RS

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Aline Cristiane Wendler Karnopp

9680453919

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: CAROLINE MORAES

Passo Fundo/RS

2014

1. INTRODUÇÃO

O principal objetivo deste trabalho é orientar a Indústria de Bebidas Pira, especifica no ramo de bebidas alcoólicas, no processo de sucessão para o cargo de diretor geral da empresa, já que o atual diretor Dr. João decidiu pelo peso de sua idade se aposentar. Já que é uma empresa familiar, ele deseja que seu sucessor seja um de seus filhos, Paulo ou Iran, que sempre trabalharam na empresa, mas nunca se interessaram em ocupar a direção, sendo assim um problema no novo planejamento da empresa. Dentro desta situação relatada, procuramos identificar as deficiências das habilidades e competências de seus filhos. E assim construirmos um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos as competências para cada cargo na nova formação da empresa.

PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João

Perfil de Paulo e Iran

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Facilidade de transmitir o conhecimento x -

Sabe cativar os funcionários X -

Sabe trabalhar em equipe X x

Facilidade em motivar os funcionários x -

Facilidade com a parte financeira - x

Sabe se comunicar x -

Sabe ter visão de produção x x

Sabe definir prioridades x -

Sabe avaliar a situação x -

Facilidade de ampliar o conhecimento x -

Possui controle do sistema emocional x -

É uma pessoa individualista x -

Analisando a tabela ela nos mostra as Competências e Habilidades de cada um dos filhos do Dr.João. Podemos observar que Paulo possui bem mais facilidades e competências que Iran.

Contudo Paulo possui qualidades que serão uteis para a Industria, visto que é um ótimo profissional e será um ótimo sucessor de seu pai.

PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran

Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação

Ser individualista - x Iran possui características de uma pessoa individualista, prefere trabalhar sozinho, mas sabe trabalhar em equipe, e tem noção de como isso é bom para a empresa

Facilidade de cativar - x Iran não é uma pessoa com muita paciência e as vezes acaba sendo grosso com seus funcionários

Facilidade de motivar - x Iran não tem espirito de liderança

Facilidade na comunicação - x Iran além de não ter muita paciência, é uma pessoa envergonhada, desta maneira a comunicação com os demais setores da empresa fica dificultada

Facilidade de transmitir o conhecimento - x Iran, tem dificuldade de passar seus conhecimentos para funcionários.

Facilidade em demanda e oferta - x Iran não tem muita noção de mercado, assim dificulta a visão de produção

Sabe definir prioridades - x Iran não tem muita noção do que é mais importante naquele momento para a empresa.

Facilidade de avaliar a situação - x Iran, é uma pessoa que não pensa antes de agir, é muito irritado e sem paciência

Possui controle do sistema emocional - x Iran, não sabe se controlar

Facilidade com cálculos x - Paulo, nunca foi bem em cálculos, e sente uma dificuldade na parte financeira da empresa.

Analisando a tabela 2, é notável as deficiências de Iran, por motivos de ser uma pessoa mais individualista, essas deficiências deveriam ser corrigidas para ser o novo diretor da empresa. A partir desta informação, Iran deveria procurar fazer mais cursos, até mesmo uma faculdade de Administração ou Economia, e até procurar uma ajuda psicológica para aprender a trabalhar em equipe e lidar com o lado emocional e pessoal, já que possui dificuldades de interagir com os funcionários e além de não saber transmitir seus conhecimentos. E o Paulo devera fazer alguns cursos da parte financeira, ou até