DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
Por: suziannemfm • 30/3/2015 • Trabalho acadêmico • 808 Palavras (4 Páginas) • 608 Visualizações
1. INTRODUÇÃO
A Indústria de Bebidas Pira, uma empresa de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, e passará agora por uma mudança de gestão. E conforme decisão do Sr. João, fundador e atual gestor, para um de seus filhos será transferido as responsabilidades da gestão. Para dar mais segurança e precisão na escolha, a Industria contratou nossos serviços para traçar o perfil de cada candidato ao cargo, para que seja assertiva a decisão do novo gestor da empresa.
O processo de analise e avaliação foi dividido em 5 passos:
1º passo - Abordagem das habilidades e competências dos canditatos
2º passo – Listados suas deficiências.
3º passo - A escolha do novo gestor.
4º passo - A escolha da função do irmão que não foi escolhido como gestor.
5º passo – Definido o novo organograma da empresa.
PASSO 1: Perfil de Paulo e Iran
ATITUDE HABILIDADE
Descrição Paulo Iran Descrição Paulo Iran
Atitude empreendedora X X Aplicar o conhecimento X X
Inovação X Visão global e sistêmica X
Agente de mudança X Trabalho em equipe X
Assumir riscos X Liderança X
Foco e resultados X X Motivação X
Auto-realização X X Comunicação X X
JULGAMENTO CONHECIMENTOS
Descrição Paulo Iran Descrição Paulo Iran
Avaliar a situação X X Know How X X
Obter dados e informação X X Aprender a aprender X X
Ter espírito crítico X X Ampliar Conhecimento
Julgar os fatos X X Transmitir Conhecimento X X
Ponderar com equilíbrio X X Compartilhar Conhecimento X X
Definir prioridades X X
PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades deficitárias de Paulo e Iran
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS
Descrição Paulo Iran Justificativa/argumentos
Inovação X Iran encontra dificuldades e criar novas ideias, geralmente segue um caminho já existente.
Agente de mudança X Iran geralmente e conduzido por ideias de outros.
Assumir riscos X Iran não acredita que o novo é seguro.
Visão global e sistêmica X Iran não visualiza a integração. Trabalha com processos apenas no papel.
Trabalho em equipe X Iran realiza o seu trabalho sozinho. Não aceita idéias de outros.
Liderança X Iran não consegue delegar.
Motivação X Paulo tem dificuldade em criar estratégia de motivação.
Ampliar Conhecimento Ambos acomodaram-se na situação em que se encontravam. E não customizaram seus conhecimentos.
Procedimentos a serem tomados conforme tabela acima descrita:
Inovação: Iran deverá trabalhar mais a sua criatividade, buscando cursos interativos que gerem ideias e caminhos novos .
Agente de Mudança: Buscar trabalhar com novas idéias, acreditando que as mesma geram mudança e inovação.
Assumir riscos: Iran deve apostar no novo. Gerando mais confiança e criatividade em seus funcionários para continuar criando. Sabendo que o velho também pode dar errado.
Visão global e sistêmica: Para melhor agilidade aos processos Iran deverá apostar na integração e na informatização, assim otimizará seu tempo.
Trabalho em equipe: Iran deve participar de atividades motivacionais para equipes, como atividade de jogos e esporte, atividade assim onde para chegar a um objetivo todos precise trabalhar, fazendo sua parte.
Liderança: Iran deve aprender primeiramente a servir o seu liderado. Assim
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