DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

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Centro de educação a distancia (CEAD)/ PA

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Leandro de Oliveira Souza RA: 8529950668

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: RONI BUGLIA

Marabá/PA 

2014

PASSO 1: Traçar o perfil dos sucessores de João

Perfil de Paulo e Iran

Competências e Habilidades do Gestor	Paulo	Iran
Indicar a competência e habilidade transmitir conhecimento	-	X
Indicar a competência e Senso crítico	-	-
Indicar a competência e habilidade trabalha em equipe	X	X
Indicar a competência e habilidade liderança	X	X
Indicar a competência e habilidade comunicação	-	X
Indicar a competência e habilidade julga os fatos	X	X
Indicar a competência e habilidade atitude empreendedora	X	X
Indicar a competência e habilidade assumir os risco	X	X
Indicar a competência e habilidade foco resultado	X	-
Indicar a competência e habilidade visão global sistêmica	X	X

PASSO 2: Análise das Competências e Habilidades de Paulo e Iran

Competências e Habilidades Deficitárias	Paulo	Iran	Explicação
Autocontrole emocional	_	X	Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas
Capacidade de transferir conhecimentos	X	_	Paulo tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os Subordinados
Senso crítico	X	X	Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João.
trabalha em equipe	_	_	Paulo e Iran tem ótima competência em trabalho em equipe.
habilidade comunicação	X	_	Paulo tem dificuldade em se comunicar um seus Subordinados
habilidade julga os fatos	_	_	Paulo e Iran apresentam Ótimo senso de julga as situações
habilidade atitude empreendedora	_	_	Paulo e Iran apresentam grande capacidade de empreender e aproveitar as oportunidade
habilidade assumir os risco	_	_	Paulo e Iran assumir os risco de suas decisões
habilidade foco resultado	_	X	Iran tem dificuldade em manter o foco em algo
visão global sistêmica	_	_	Paulo e Iran ambos tem grande conhecimento do que ocorre ao redor.

PASSO 3: Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira

Paulo: por ter um maior Competências e Habilidades de Gestão também manteve  autocontrole emocional sabendo tomar decisão assumindo seus risco . se preocupar com seus subordinado tendo conhecimento sistêmicos dos grupos composto da empresa e muitas outras competências.

 Também tem alguns defeitos com comunicação com alguns cursos poder melhor esses erros.

Mais esta hábito para gestor dessa empresa

PASSO 4: Função exercida pelo(s) gestor(es) não escolhido(s)

Iran: Coordenador administrativa geral  por saber administra lindados com seus subordinado sua competências não foram suficiente para se gestor geral , mais e suficiente para exerce essa  função com seus conhecimentos  empreendedores sabendo lidar com todos os setores da empresa .

  Alguns deficiência Iran tem que se corrigidas . Mais com orientações e alguns cursos poder corrigidas .

  Iran tem plena capacidade de exerce essa função          

PASSO 5: Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira

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Gerência industrial: Programação e Controle da Produção;

- Movimentações Internas e Expedição.

Gerência comercial: Administração de Compras e Vendas.

Gerência administrativa: - Qualidade;

- Administração de Pessoas.

 Gerência financeiros : Contas a Pagar e a Receber;

- Custos;

- Contabilidade.

Coordenador Administrativo e  que coordena as rotinas administrativas, o planejamento estratégico e a gestão dos recursos organizacionais, sejam estes: materiais, patrimoniais, financeiros, tecnológicos ou humanos.

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