Desenvolvimento de Planejamento Estratégico

PARÂMETROS ÉTICOSacabamento. Na áreaindustrial, vendas de cabos, contatores, tomadas tripolares, disjuntores, motores elétricos trifásicos, entre outros produtos que atendam instalações elétricas em industrias de grande porte. Características do produto: Todos os produtos possuem um ciclo de vida que começa com pouca representação, passa pelas fases de crescimento, maturidade e termina com o declínio. Pouco representativos: São os produtos que estão entrando no mercado. As vendas começam lentamente, mas depois aumentam com o passar do tempo.

• Crescimento: São os produtos que têm suas vendas subindo rapidamente.

• Maturidade: Um produto está maduro quando se torna conhecido no mercado e quando as vendas sobem gradualmente. Como muitos compradores já conhecem e possuem o produto, o crescimento das vendas é mais lento e pode começar a cair.

• Declínio: São os produtos que já passaram pelas fases de pouca representatividade, crescimento e maturidade e que possuem tendência de declínio de vendas.

Interruptores e pulsadores disjuntores Reator eletrônico Reator convencional

detector de monóxido de carbono fios lâmpadas fluorescentes fusível detector de inundação lâmpadas econômicas lâmpadas incandescentes detector de gás GLP Chave faca.

O Planejamento Estratégico é um instrumento macro de direcionamento dos objetivos empresariais de curto, médio e longo prazo.

Uma empresa necessita de um Planejamento Estratégico para definir suas linhas de atuação para que toda a organização tenha uma diretriz única sobre os negócios sociais.

O desenvolvimento de um Planejamento Estratégico deve envolver todas as unidades da empresa e as pessoas que nela trabalham também devem estar envolvidas no processo para que haja um efetivo comprometimento com os planos traçados.

No Planejamento Estratégico são definidas as metas de crescimento, de conquistas de mercado, de ações permanentes para o desenvolvimento da empresa, de novas linhas de produtos, de metas e resultados a serem obtidos.

Um Planejamento Estratégico deve ser permanentemente revisado de modo a adequar os planos as novas situações vividas pela empresa, pelos efeitos externos de políticas macroeconômicas que afetam a empresa, como também pelos reflexos internos decorrentes da gestão.

Como complementação do Planejamento Estratégico a empresa deve estruturar um Plano de Negócios a ser executado dentro do mesmo prazo. Este Plano, além de contemplar os objetivos contidos no Planejamento Estratégico, incluirá ações concretas a serem implementadas para o atingimento das metas da empresa para o período.

O Plano de Negócios, por ser mais dinâmico, deve detalhar as tarefas e distribui-las entre as unidades da empresa, indicando seus responsáveis diretos, definindo os recursos materiais, financeiros e humanos necessários a sua consecução, além de definir os indicadores de qualidade para avaliar a gestão.

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