Destin Brass Products

A Destin Brass Products Co. é uma empresa  de grande porte fabricante bombas de água. Foi fundada em 1984 pelos sócios Scott, Guidry e Abbott. Recentemente passava por uma crise no mercado de bombas, pois seus concorrentes conseguiam colocar o produto com um preço menor.

Eles se perguntaram como os concorrentes estavam ganhando dinheiro sendo que o custo de fabricação era alto. Analisando essa situação com o setor de contabilidade perceberam que seus custos eram aplicadas de forma tradicional, onde o sistema foi desenvolvido para aplicar os custos diretos e indiretos ao decorrer do volume de produção. Cada unidade é custeada mediante apropriação dos custos de materiais diretos e de mão-de-obra direta, o custo de material é baseado nos preços de aquisição e o custo da mão-de-obra está baseado numa taxa padrão de US$  16 por  hora. Os custos indiretos são rateados e incorporados ao departamento de produção, considerando como base de apropriação o custo de mão - de- obra direta. A cada US$ 1,00 gera US$ 4,39 de mão-de-obra indireta que são rateados em produtos.  

Após a apresentação de como é locado os custos de produtos, foi apresentado outros métodos como o custeio por atividade, que seria identificado o recebimento, movimentação de material, engenharia, remessa e manutenção de equipamentos. Os produtos requerem essas atividades para poder alocar os custos indiretos de fabricação.   Os custos diretos iriam permanecer , mas os indiretos mudam . Existem duas categorias de custeio: materiais relacionados aos custos diretos (recebimento e movimentação) e outros custos indiretos. A taxa de absorção dos custos revisados é calculada dividindo  o custo total dos materiais relacionados aos custos indiretos pelo custo de material direto. O custo indireto tem uma taxa de absorção calculada dividindo o seu total de hora-máquina.

Já o sistema ABC difere no que diz respeito ao agrupamento dos custos indiretos, onde não são agrupados e calculados para formar uma taxa de absorção de custeio. Cada custo tem sua própria taxa e base de alocação, então alocando cada custo de acordo com a utilização de custos indiretos pelo produto.

De acordo com os cálculos, o custeio ABC parece ser a melhor solução, pois mantém a empresa no mercado de maneira competitiva, solucionando o problema de custo alto das bombas, que representam mais da metade da sua receita. Porém, ocorreria um aumento no custo dos controladores de fluxo, mas como esse produto tem menor representatividade na receita e não tem muitos concorrentes não seria uma decisão tão prejudicial.

Apesar da receita negativa com os controladores de fluxo, podemos verificar que a receita total foi superior com o sistema ABC, além de fazer com que as bombas se aproximassem da margem de 35% esperada.