ENTREGA DE RECURSOS HUMANOS

PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR VIII

Curso Superior de Tecnologia

S U M Á R I O

AGRADECIMENTOS 03

INTRODUÇÃO 07

2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 09

Missão 10

Visão 10

Cultura Organizacional 11

Estratégia Organizacional 11

Análise Financeira 12

3. SUPRIMENTO DE RECURSOS HUMANOS (MÃO-DE-OBRA) 15

Consulta aos arquivos de candidatos 15

Apresentação de candidatos por parte de funcionários 15

Quadros de avisos na portaria 15

Agências de emprego 15

Recrutamento On-Line 16

Recrutamento Interno 16

Seleção de Pessoal 18

Testes de Seleção 19

Entrevistas de Seleção 20

Explicações sobre o cargo, empresa, remuneração 22

Perguntas gerais aos candidatos 22

Encerramento da entrevista 22

Síntese de Recrutamento 22

Efeito-Halo 23

Subsistema de Aplicação 23

4. O RELACIONAMENTO INTERPESSOAL DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES25

O HOMEM: Ser Social 26

As Organizações são Empresas 27

Relações nas Empresas: Frutos da Comunicação 29

Trabalho em equipe 30

Um bom ambiente de trabalho 31

Fatores Motivadores do Trabalho 34

5. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES 37

Formulação do Problema 37

Justificativa 37

Fundamentação Teórica - Conceitos básicos 38

Função do Planejamento e Controle de Estoque 39

Objetivo do Planejamento e Controle de Estoque 39

Evolução e importância da administração de estoques nas empresas 40

Política de estoques 40

MRP – Material Requiriments Planning 41

PCP – Planejamento e Controle da Produção 42

Definição dos Produtos 43

11.Formação dos Custos dos produtos e dos serviços 44

12. Classificação dos gastos quanto as variações 44

13. Classificação dos gastos quanto a forma 45

14. Critérios de Rateios 46

15. Departamentalização 46

16. Custos de Produção 47

17. Métodos de Custeio 49

18. Objetivos dos sistemas de custeamento 49

19. Custeio baseado em atividades (ABC) 50

20. Ponto de Equilíbrio 51

21. Margem de Contribuição 51

22. Formação de preços com base em custos 51

6. CONCLUSÕES 52

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 54

1. INTRODUÇÃO

Apesar da falta de consenso, o campo do empreendedorismo se expandiu e seus componentes múltiplos têm sido observados e analisados por economistas, sociólogos, historiadores, psicólogos, especialistas de ciências do comportamento ou de ciências da gestão. Ter estratégia nos dias de hoje é questão de sobrevivência, desta forma como primeiro tema será abordado: as características do empreendedor, estratégia de negócios e um uma breve avaliação deste tema na empresa estudada.

O Treinamento e Desenvolvimento profissional são ferramenta para obtenção de resultados produtivos, tanto para a Organização quanto para o indivíduo, pressupondo a necessidade de um executor comprometido com a melhoria no sentido global. Tentaremos expor, como segundo tema, a importância de termos colaboradores treinados e capacitados para desenvolver as suas funções de forma transparente utilizando-se ao máximo de suas capacidades intelectuais.

Quando falamos em Qualidade de Vida, estamos relacionando também ao ambiente de trabalho, que envolve tanto amotivação do funcionário bem como o favorecimento da saúde mental e física do trabalhador. Muitos fatores estão envolvidos, dentre eles destaca-se: a satisfação com o trabalho executado; as possibilidades de futuro na organização; o reconhecimento pelos resultados alcançados; o salário recebido; os benefícios auferidos; o relacionamento humano dentro do grupo e da organização; o ambiente psicológico e físico do trabalho; a liberdade e responsabilidade de decidir e as possibilidades de participar. O tema que será abordado esta relacionado a Saúde e Segurança no Trabalho, onde de uma forma bem didática irei expor a visão das empresas para as questões de bem-estar dos colaboradores como também a importância de treinamentos e conscientização.

2. EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS

EMPREENDEDORISMO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Vários autores vêm associando a noção de empreendedorismo corporativo aos conceitos de administração estratégica. Burgelman (1983), por exemplo, apresenta um modelo do processo estratégico das atividades empreendedoras em organizações. Segundo esse, empresas precisam ordenar e diversificar suas estratégias para continuarem sobrevivendo. O papel da atividade empreendedora é o de fornecer essa diversificação, ao passo que a ordem na atividade estratégica pode ser obtida por meio da planificação e da estruturação das atividades, a diversificação depende da experimentação e seleção.