Exercicio gestao de projetos

1. Calcular quantos dias a fábrica abaixo ficará parada para implantação do projeto abaixo? Determine as tarefas do caminho crítico.

TAREFA	PREDECESSORA	DURAÇÃO EM DIAS
Início	----------	0
D	Início	4
A	Início	6
F	D, A	7
E	D	8
G	F, E	5
B	F	5
H	G	7
C	H	8
FIM	C, B	0

Verificar todos os caminhos possíveis:

DEGHC = 32 dias

DFGHC = 31 dias
DFB = 16 dias

AFB = 18 dias

AFGHC = 33 dias

Resposta: Caminho crítico AFGHC de 33 dias.

Possíveis alterações na pergunta:

1. Qual o menor tempo para executar todas tarefas?

AFGHC 33 dias

1. Para D = 6 dias, muda o caminho crítico?

DEGHC 34 dias

1. Para D = 5 dias, muda o caminho crítico?

DEGHC e AFGHC 33 dias

1. O que é linha de base do cronograma (baseline)?

É a versão aprovada do cronograma, sendo a referência de datas de início e término do projeto.

1. O que são Make or Buy em aquisição de Projetos? Cite 3 exemplos de cada.

Make: fazer internamente com recurso próprio. Ex: Projetar layout, Realizar cálculos, Projeto Elétrico.

Buy: comprar fora, terceirizar. Ex: Transporte do transformador auto protegido, montagem e compra de peças.

1. O que são custos diretos e indiretos no Projeto? Cite 5 exemplos de cada.

Direto: facilmente identificado e quantificado, utilizado somente no seu projeto.

Ex: Mão de obra, material, equipamentos e serviços

Indireto: aplicada em mais de um projeto, rateados.

Ex: Limpeza, Frete, Vigilante.

1. Cite 5 exemplos de custo fixo e custo variável do seu Projeto.

Custo fixo:

Custo variável:

1. Quais são as estimativas de custos em Projetos? Descreva.

Estimativa Bottom-Up (De baixo para cima): criação de uma WBS detalhada, é mais precisa e mais demorada.

Estimativa Top-Down (Por analogia): é menos precisa e mais rápida.

1. Sabendo que o metro quadrado de uma construção de uma casa é de R$2.000/m² padrão médio, estima-se que uma casa de 200 m² custe R$400.000,00. Qual a estimativa foi utilizada e quais as características desta estimativa?

Estimativa Top-Down (Por analogia) pois é menos precisa e mais rápida.

1. Dada a estimativa de custo abaixo, qual foi a técnica utilizada e quais são as características?

[pic 1] Estimativa Bottom-Up é mais demorada só que mais                          precisa.

1. Dados:

COTP = Custo Orçado do Trabalho Planejado     -> Planejados

CRTR = Custo Real do Trabalho Realizado           -> Custos Reais

COTR = Custo Orçado do Trabalho Realizado     -> Valor Adquirido

VC (Variação de Custo) = COTR – CRTR

VP (Variação do Prazo) = COTR – COTP

VP = 0 (Dentro do Prazo) / VP = - (Atrasado) / VP = + (Adiantado)

[pic 2]

Será dado os valores e pedirá para calcular se está atrasado, dentro do prazo ou adiantado.

1. Análise de viabilidade do Projeto. **

Valor Presente Líquido (VPL) = NPV (Net Present Value)

Após análise de viabilidade dos projetos abaixo, informar qual é o mais viável e qual análise foi utilizada.

Projeto A = VPL = R$100.000

Projeto B = VPL = R$150.000

Projeto B, análise valor presente líquido.

1. Após análise de viabilidade de 2 projetos verificou-se:

Projeto A -> TIR = 10%

Projeto B -> TIR = 5%

Qual projeto é mais viável e qual análise foi utilizada?

Projeto A, análise TIR = taxa interna de retorno. (ESCOLHER SEMPRE O COM MAIOR TIR)

1. Após análise de viabilidade de 2 projetos verificou-se:

Projeto A -> Payback = 2 anos

Projeto B -> Payback = 20 meses

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