Função INTERBRÁS

INTERBRÁS [Sua razão social correta é Petrobrás Comércio Internacional S.A. - INTERBRÁS] foi uma empresa estatal [sociedade de economia mista] 100% controlada pela PETROBRAS. A INTERBRÁS foi criada no governo de Ernesto Geisel e extinta em 15 de março de 1990, no governo de Fernando Collor de Mello. Ela era muito respeitada em sua atuação no exterior e era informalmente chamada no mercado internacional de Brazilian Government Trading Company - O que, alguns informam ter desagradado setores da diplomacia brasileira, a qual tinha "escritórios de promoção comercial" que nunca tiveram desempenho sequer próximo ao "grau de eficiência e eficácia do Sistema PETROBRAS" - que operou anos com grau de ZERO mau pagadores em nível mundial [A fonte deste dado são os Balanços da própria PETROBRAS nos anos de vida da INTERBRÁS].

A função da INTERBRÁS era fazer comércio exterior alavancando a iniciativa privada brasileira com o poder econômico decorrente da PETROBRAS então girar algo como 4 bilhões de dólares americanos por DIA! A empresa tinha subsidiária ou escritórios em Londres, Roterdam, Nova Iorque (uma subsidiária incorporada no Estado de Nova Iorque chamada INTERNOR TRADE, Inc. a qual chegou a contar com cerda de 130 empregados com nacionalidades diversas), Paris, Cingapura, Hong Kong, Beijing, Nova Deli, Tóquio, Ilhas Caimã (três subsidiárias: INTERBRAS CAYMAN CO, SEAGULL TRADING Co. e BRAZLUMBER Co. esta posteriormente vendida), sendo que suas operações também se deram em estabelecimentos em Chicago e Miami, além de Los Angeles - mas estes duraram menor tempo. A subsidiária de Nova Iorque foi de enorme importância para o comércio exterior brasileiro. Mantinha linhas de produtos com marca própria como os calçados Hipoppotamus. Exportações de cauda de lagosta e "red snaper" brasileiros. A subsidiária possuia um trade room dos mais modernos funcionando 24 horas por dia ligado as principais agências de notícias, weather service, operando no mercado de futuros (complexo soja, milho e outras commodities) efetuando operações de "hedge". Desenvolveu um enorme programa de expotação de álcool brasileiro para os EEUU (único produto brasileiro cuja produção é totalmente feita com moeda local, possibilitando assim a troca de Reais por dólares norte-americanos com pagamento à vista - "cash poducts" - e açucar para a Venezuela com compra de petróleo da PDVSA a estatal venezuelana de petróleo. A INTERNOR abriu um escritório de representação em Houston - Texas nos EEUU, que atuava em procurement e compra de peças e equipamentos para a PETROBRAS agilizando os pedidos das áreas de engenharia, produção e exploração, compras até então realizadas através dos representantes das empresas no Brasil. As comissões pagas pelos fornecedores na intermediação dos negócios remunerava o escritório de Houston. Durante a crise cambial brasileira a INTERBRAS assinou, com a intermediação da PETROBRAS, um acordo de "bater" com o Iraque onde o Brasil exportava manufaturado e recebia o pagamento em petróleo, não havia pagamento em moeda, foi preciso invertar-se um contrato simbólico de câmbio para alimentar as estatísticas do Banco Central. Nesta época o Brasil importava perto de 50% de sua necessidade total de óleo.

Ao ser extinta em 1990 a Petrobrás Comércio Internacional S.A. - INTERBRÁS era responsável por 16% do lucro distribuido pela PETROBRAS aos seus acionistas: extinguiu-se empresa lucrativa e que vendia "posto no destino tributos pagos" Delivered Duties Paid DDP, agregando o valor do frete, o do seguro de transporte e o valor da comissão de representação comercial à exportação do produto pela INTERBRÁS exportado. 20 anos após sua extinção, agora em 2010, o Brasil ainda não alcançou exportar tanto para o Oriente Médio quanto os 4 bilhões de dólares americanos que, então, em contrapartida às importações de petróleo da PETROBRAS a INTERBRÁS logrou atingir (Até 2010 a CVM nada protestou sobre tais perdas aos acionistas da PETROBRAS Petróleo Brasileiro S.A.).

Uma empresa do porte da PETROBRÁS talvez tenha o dever de alavancar a iniciativa privada nacional nos termos que a INTERBRÁS fazia e acima descrito, ao invés de deixar otrading na mão das 5 transnacionais que controlam tal mercado: bastou a PETROBRAS deter 10% do comércio exterior brasileiro que monta a menos de 1% do trading mundial para as 5 grandes tradings se sentirem incomodadas.5 companhias controlam o Comércio

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