GRUPOS ESTRATÉGICOS DE NEGÓCIOS E ANÁLISE

\0/

Estratégia e dinâmica competitiva resumem-se em algumas atividades e diferenciais de cada empresa. A mesma pode ser dividida em unidades ou setores sendo materiais ou serviços, neste trabalho vamos definir alguns conceitos que são fundamentais para o comercio e a saída de produtos e como reduzir o estoque obsoleto na instituição. Neste projeto temos como fundamento o conceito de negocio a partir de uma analise de lucratividade segmentada é possível ter uma estabilidade financeira. Essa atividade e importante para compreender os conceitos estratégicos e entender as motivações que conduzem a execução de táticas dispostas ao alcance do objetivo, partindo da necessidades das mudanças estruturais motivadas pela compreensão do ambiente externo e fatores de risco e oportunidades de cada setor em seu próprio funcionamento.

 

INTRODUCCIÓN

Estrategia y dinámica competitiva se reducen algunas actividades y diferenciales de cada empresa. Lo mismo se puede dividir en unidades o secciones y materiales o servicios, en este trabajo definimos algunos conceptos que son fundamentales para el comercio y los productos de salida y la forma de reducir existencias obsoletas en la institución. En este proyecto tenemos como base el concepto de negocio a partir de un análisis de rentabilidad de las segmentado que es posible tener la estabilidad financiera. Esta actividad es importante comprender los conceptos estratégicos y comprender las motivaciones que impulsan la ejecución de táctica dispuesta a llegar a meta, con base en las necesidades de los cambios estructurales impulsados por la comprensión de los factores ambientales y de riesgo externos y las oportunidades de cada sector en su propia operación .

 

CONCEITO

Inicialmente são apresentadas algumas definições básicas acerca do que é e para que serve uma UEN, suas vantagens e desvantagens. Adicionalmente, passando pelo conceito de "mercado servido", ou seja, a quem realmente a empresa atende com seus produtos e serviços, são examinados os critérios para caracterização das UEN's e a forma de definir tais critérios, culminando com a apresentação das etapas envolvidas no processo de definição propriamente dita.

Oartigo apresenta conclusões referentes à abordagem metodológica sugerida, lastreada na teoria aqui revista e numa implementação piloto realizada em uma empresa da região.

Tendo como as características dinâmicas que hoje sera observado para o contexto concorrencial de modo geral, o artigo espera contribuir com uma ferramenta efetiva para o melhor entendimento, por parte dos profissionais, das relações de causa e efeito entre as operações desenvolvidas e as realidades típicas dos negócios explorados, permitindo com isso movimentos oportunos por parte das organizações, rumo a novas capacitações e formas mais adequadas de se posicionar na arena competitiva. Adicionalmente, quanto mais diversificados forem os negócios explorados, os diversos fatores relacionados às diferentes áreas de atuação da empresa, tais como