Missão do Controlador

A empresa em estudo tem quase 30 anos no mercado e vem atuando com grande capacidade estrutural, profissional e tecnológica no atendimento aos seus clientes e encontra-se hoje em sede própria, e varias filias pelo estado onde se localizada em pontos estratégicos, atuando nas atividades de: máquinas e ferramentas, soldagem elétrica e oxi-combustível, parafusos e porcas, ferramentas e ferragens para uso rural, materiais de proteção e segurança, tintas automotivas, imobiliárias e industriais, atendendo os segmentos de reparos automotivos, metalúrgicos, mecânicos, moveleiros, bebidas, refrigeração, usinas sucro-alcooleiras e termelétricas, fazendas, além da atividade atacadista no comércio de tintas, ferragens, materiais de construção e produtos agropecuários. Vale ressaltar que esta empresa encontra-se muito bem estruturada, operando com a área de controladoria que por sua vez tem uma ligação direta com a sua contabilidade.

5.3 VISAO GERAL

Uma empresa é constituída por um conjunto organizado, com recursos econômicos, sociais e humanos, é preciso pulso forte para manter tudo sobre controle e dentro do planejado. Empresários sempre procurando a melhor forma de manter a qualidade de seus produtos ou serviços, e pensando sempre em renovações, de preferência com baixo custo. Empresários com a visão de conquistar seus lucros e continuar seu empreendimento estão sempre estabelecendo metas e propondo novos desafios. Com o papel de desenvolver novas estratégias para o crescimento, a Controladoria é responsável por coordenar sua missão, para que as conquistas sejam alcançadas pelo caminho mais curto e seguro. A controladoria tem por objetivo diminuir os riscos e dar novos horizontes para organização. Seu foco é mostrar onde está ocorrendo o erro, procurando sempre diminuí-lo. Sua maior importância é assessorar e dar apoio na tomada de decisão, para Padoveze (2003): a missão da Controladoria é suportar todo o processo de gestão empresarial por intermédio de seu sistema de informação, que é um sistema de apoio a gestão. Com isso, a controladoria fica incumbida de assegurar a eficácia da empresa mediante o controle de operações e de seus resultados planejados.

6. CONCLUSÃO

O papel da controladoria tem como o principal fundamento de zelar pelo bom desempenho da organização, e desenvolver alguns sistemas e metodologias no qual proponham modelos gerenciais que aperfeiçoem o desempenho das empresas por meio de seu sistema de gestão, sendo assim fornecendo informações para os gestores que auxiliam nas tomadas de decisões.

7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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