Modelo de organização

1- Em sua opinião, qual modelo de organização o novo presidente encontrou ao chegar na 3M? Qual o modelo de organização o novo presidente estava pretendendo implantar? Até que ponto esse modelo era adequado para o tipo de ambiente em que a 3M atua?

Resposta: Chegando à 3M, o presidente encontrou uma organização do tipo orgânico, onde os gastos eram descontrolados, tanto na área de recursos humanos quanto na área de pesquisas e compra de insumos. Suas intenções eram de implantar um sistema mais mecanicista, negociando compras globais, baixando assim o custo dos materiais de consumo, cortando gasto excessivo com pessoal, com a demissão de mais de 6 mil pessoas. Também impôs limites nos gastos com pesquisas, e passou a gerir processos de forma mais econômica.

Para nós esse modelo é adequado à 3M, visto que se trata de uma empresa que atua

com uma enorme gama de produtos em âmbito nacional, e controlar produtos,

administração e recursos da empresa são imprescindíveis neste ambiente organizacional.

No setor de inovação apenas deveria haver maior tolerância e flexibilidade para não

acontecerem grandes impactos.

2 – Se você trabalhasse na área de inovação da 3M, como reagiria à política do novo presidente? Faça um resumo das opiniões de seus colegas de grupo.

Resposta: Com certeza a primeira impressão seria de desconforto, uma vez que nossas possibilidades seriam reduzidas, e nosso trabalho seriam mais controlados e fiscalizados. Uma adaptação ao novo sistema seria inevitável, a fim de permanecer exercendo nossas funções.

Aumentaria, também, a cautela entre os funcionários para com as novas pesquisas, com intuito de minimizar