Negócio comercial Abrafer Ltda

kjbkj]llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllpppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppuuuuuuuuuuuuuuuuuiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaEtapa 1

Passo 1

Empresa

Abrafer comercial ltda

Localização: rodovia br 101 KM 8, carapina, serra-ES

Segmento: Comercio

Produtos comercializados

Ferramentas, maquinas, abrasivos, EPIS

Porte: médio

Numero de funcionários: 30

Nossa Missão

Apresentar soluções inteligentes em fornecimento de abrasivos, ferramentas, equipamentos de segurança, soldas e máquinas.

Proporcionar produtos de qualidade, com preço justo e segurança, potencializando assim, o melhor rendimento nos processos de nossos clientes.

Visão

Ser uma empresa inovadora e líder no mercado brasileiro, apoiada no forte crescimento dos mercados locais e interestaduais.

Valores

Valorizar quem faz a nossa empresa, Agir de forma correta, Crescer e evoluir juntos, Fazer acontecer

Justificativa de escolha

Pelo fato de um dos integrantes do grupo trabalhar na empresa e acreditar no potencial dela.

Cargo do contato da empresa

Gerente operacional

Entrevista com gestor

A empresa foi fundada em 1987, pelo Sr. Baldo. Tendo seu inicio em um pequeno estabelecimento que vendia apenas parafusos e tinha apenas dois funcionários e com o passar do tempo foi crescendo e desenvolvendo tornando-se uma empresa de médio porte com 30 funcionários. Hoje tem filiais na Bahia, Linhares, e Serra ES, onde atualmente é a matriz.

Hoje temos uma equipe de vendas totalmente qualificada e preparada para as mudanças necessárias para o desenvolvimento da mesma.

Eu como gerente da Empresa tenho o dever de estabelecer metas para equipe de vendas, dar suporte a equipe financeira e setor de compras.

Passo 3

C) De um lado a logica do outro o pensamento reto, do outro, a criatividade, a inovação, e a inspiração do novo. Esse é um dilema que um mundo empresarial moderno vive. Muitas organizações pregam a importância da humanização e da quebra de paradigmas em todos os aspectos, mas agarra-se a métodos e crenças antigas que impedem a transformação do discurso em pratica.

Passo 3

D) Mudanças no ambiente de trabalho, seja, no estilo de gestão, de processos, ou mesmo de lideranças, sempre causam calafrios para os funcionários. O medo de um possível corte ou mesmo de uma recolocação desfavorável faz com que muitas pessoas resistam com unhas e dentes a transformações. A mudança é um túnel escuro para a gente, é normal temermos o inesperado.

Passo 4

Site 1 http://prof.santana-e-silva.pt/gestao_de_empresas/trabalhos_05_06/ppt/Os%20Gestores%20e%20a%20Gest%C3%A3o.pdf

CONCEITO DE GESTAO:

Conjunto de tarefas que procuram garantir a afectação eficaz de todos os recursos disponibilizados pela organização, a fim de serem atingidos os objetivos predeterminados.

Site 2

Conceito de gestão

Fonte: http://conceito.de/gestao

Do latim gestĭo, o conceito de gestão refere-se à ação e ao efeito de gerir ou de administrar. Gerir consiste em realizar diligências que conduzem à realização de um negócio ou de um desejo qualquer. Administrar, por outro lado, consiste em governar, dirigir, ordenar ou organizar.

A gestão, como tal, envolve todo um conjunto de trâmites que são levados a cabo para resolver um assunto ou concretizar um projeto. Por gestão entende-se também a direção ou administração de uma empresa ou de um negócio.

Conceito de Gestão

Site 3 http://www.notapositiva.com/trab_professores/textos_apoio/gestao/01conc_gestao.htm

Embora não seja possível encontrar uma definição universalmente aceite para o conceito de gestão e, por outro lado, apesar deste ter evoluído muito ao longo do último século, existe algum consenso relativamente a que este deva incluir obrigatoriamente um conjunto de tarefas que procuram garantir a afectação eficaz de todos os recursos disponibilizados pela organização, a fim de serem atingidos os objectivos pré-determinados.

Por outras palavras, cabe à gestão a optimização do funcionamento das organizações através da tomada de decisões racionais e fundamentadas na recolha e tratamento de dados e informação relevante e, por essa via, contribuir para o seu desenvolvimento e para a satisfação dos interesses de todos os seus colaboradores e proprietários e para a satisfação de necessidades da sociedade em geral ou de um grupo em particular.

Os Papeis dos Gestores

Fonte 1 http://prof.santana-e-silva.pt/gestao_de_empresas/trabalhos_05_06/ppt/Os%20Gestores%20e%20a%20Gest%C3%A3o.pdf

Interpessoais

- Compreende a do quadro como líder de um grupo, de símbolo ou representante oficial da sua unidade, de ligação com o ambiente da sua unidade e de coordenação ou de gestão da interdependência no interior

da unidade ou com outras unidades.

Figurativo – desempenhando funções cerimoniais e sociais

como representante da organização.

Líder – interagindo com os subordinados, motivando-os e dirigindo-os.

Relação – estabelecendo uma rede de contatos, nomeadamente com o exterior