O "Basic" do Problem Set - Capitulo 10 (BMA)

1. a. Falso

1. Verdadeiro
2. Verdadeiro

1. a. As previsões de fluxo de caixa são exageradas.

1. Uma proposta de projeto pode ser classificada abaixo de outra simplesmente porque os fluxos de caixa são baseados em previsões diferentes.
2. As propostas de projetos podem não considerar alternativas estratégicas.

1. a. Análise de como a lucratividade e o VPL do projeto mudam se diferentes suposições forem feitas sobre vendas, custos e outras variáveis-chave.

1. O VPL do projeto é recalculado alterando várias entradas para valores novos, mas consistentes.
2. Determina o nível de vendas futuras em que a lucratividade do projeto ou VPL é igual a zero.
3. Uma extensão da análise de sensibilidade que explora todos os resultados possíveis e pondera cada um por sua probabilidade.
4. Uma técnica gráfica para exibir possíveis eventos futuros e decisões tomadas em resposta a esses eventos.
5. Opção de modificar um projeto em uma data futura.
6. O valor presente adicional criado pela opção de resgatar um projeto e recuperar parte do investimento inicial se o projeto tiver um desempenho insatisfatório.
7. O valor presente adicional criado pela opção de investir mais e expandir a produção se um projeto tiver um bom desempenho.

1. a. Falso

1. Verdadeiro
2. Verdadeiro
3. Verdadeiro
4. Falso
5. Verdadeiro

1. a. Descreva como o fluxo de caixa do projeto depende das variáveis subjacentes.

1. Especifique distribuições de probabilidade para erros de previsão para esses fluxos de caixa.
2. Extraia das distribuições de probabilidade para simular os fluxos de caixa.

1. a. Verdadeiro

1. Verdadeiro
2. Falso
3. Falso

1. Adicionar um fator de correção à taxa de desconto leva os analistas de projeto a enviar previsões mais otimistas.

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