O COMPORTAMENTO ORGANZACIONAL

ANHANGUERA-UNIDERP – CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA

RODOLFO MEDINA

DESAFIO PROFISSIONAL -  COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E SEUS APÊNDICES

BELA VISTA MS

2015

ANHANGUERA-UNIDERP – CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA

RODOLFO MEDINA

DESAFIO PROFISSIONAL -   COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E SEUS APÊNDICES

Artigo Científico Apresentado à Universidade Anhanguera-Uniderp, como requisito parcial complemento aos estudos do curso de Tecnologia Gestão Publica

BELA VISTA MS

2015

SUMÁRIO

Introdução................................................................................................	04
Desenvolvimento......................................................................................	04
Tipos de Comportamento.........................................................................	04
Definição de Lider....................................................................................	05
Lideranças na Empresa.............................................................................	05
Organizações de uma Empresa de Médio Porte..........................................	06
Conclusão.................................................................................................	06
Bibliografia.................................................................................................	07

1. INTRODUÇÃO

Comportamento Organizacional é um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas. Encontram-se dividido em três áreas distintas, cada uma com suas próprias bases nos alicerces da ciência social:

-O comportamento microorganizacional;

-O comportamento mesoorganizacional; e

-O comportamento macroorganizacional.

 Assim para ser bem sucedido o empreendedor não deve apenas criar sua loja física, mas “Deve também saber gerir seu negócio para mantê-lo e sustentá-lo em um ciclo de vida prolongado e obter retornos significativos de seus investimentos. Isso significa administrar, planejar, organizar, dirigir e controlar todas as atividades relacionadas direta ou indiretamente como negócio.” I. CHIAVENATO – EMPR. DANDO ASAS AO ESP. EMPREENDEDOR.

Comportamento organizacional preocupa-se com o comportamento, as atitudes e desempenho dos trabalhadores inseridos em cada setor do local de seu trabalho, com a finalidade de perceber os sentimentos de cada tarefa atribuída ao colaborador, suas organizações, seus objetivos, suas metas e ainda o seu bem estar.

2. DESENVOLVIMENTO

Hoje as empresas devem compreender e desenvolver um sistema que venha a organizar suas empresas, de modo que, tracem uma metodologia e regras de comportamento futurísticas, onde, qualquer um que ascenda uma promoção, saiba os processos a serem seguidos sem prejudicar o funcionamento ou travar a empresa.

2.1. TIPOS DE COMPORTAMENTOS

O comportamento microorganizacional

Ocupa-se principalmente do comportamento do indivíduo ao trabalhar sozinho. Três áreas da psicologia foram as principais vertentes do comportamento microrganizacional: a psicologia experimental com suas teorias sobre aprendizagem, motivação, percepção e stress; a psicologia clínica com seus modelos de personalidade e desenvolvimento humano e a psicologia industrial com suas teorias sobre seleção de empregados, atitudes no local de trabalho e avaliação de desempenho.

Comportamento Mesoorganizacional

O comportamento Mesoorganizacional é um terreno que faz a ponte entre outras duas áreas do comportamento organizacional. Concentra-se principalmente na compreensão dos comportamentos das pessoas que trabalham em equipes e em grupos. Desenvolveu-se a partir de pesquisas nos campos da comunicação, da psicologia social e da sociologia interacionista, que forneceram teorias sobre tópicos como socialização liderança e dinâmica de grupo.

Comportamento Macroorganizacional

O comportamento macroorganizacional diz respeito à compreensão dos comportamentos de empresas inteiras. As origens do comportamento macroorganizacional podem se situadas em quatro disciplinas principais: a sociologia, com suas teorias sobre estrutura, status social e relações institucionais; a ciência política, com suas teorias sobre poder, conflito, negociação e controle; a antropologia, com suas teorias sobre simbolismo, influência cultural e análise comparativa; e a economia, com suas teorias sobre competição e eficiência.

2.2 DEFINIÇÃO DE LIDER

Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos.

Os três estilos clássicos de liderança, que definem a relação entre o líder e os seus seguidores, são: Autocrática, Democrática e Liberal

Liderança Autocrática: É um tipo de liderança autoritária, na qual o líder impõe as suas ideias e decisões ao grupo. O líder não ouve a opinião do grupo.

Liderança Democrática: O líder estimula a participação do grupo e orienta as tarefas. É um tipo de liderança participativa, em que as decisões são tomadas após debate e em conjunto.