O PIM III - GESTÃI FINANCEIRA

RESUMO

A marca VIVO surgiu da compra de várias empresas estatais paulistas, em licitação realizada em 1998, pela empresa de telefonia espanhola Telefónica. Desde então vem ampliando o seu leque de atuação e mantendo-se sempre atualizada com as novidades tecnológicas surgidas no mercado para garantir mundialmente o acesso de seus clientes a serviços, tecnologias e soluções que facilitem o seu dia a dia, criando condições para que o maior número de pessoas possa se conectar e comunicar a qualquer momento e em qualquer lugar. A organização está em constante desenvolvimento mercadológico, com muitas inovações, para estar sempre em ampliação. As mudanças sempre são muito rápidas nesse setor, o que exige constante qualificação profissional, constantes análises para efetuar as mudanças e as estratégias de atuação, e desta forma estar sempre entre as melhores no ramo de telecomunicações. Neste cenário, inovar-se é um diferencial para a organização no mercado, com isso vamos demonstrar, quais objetivos e estratégias estão sendo utilizados pela empresa, para estar sempre entre as melhores. Analisando a responsabilidade social e a gestão de pessoas e como esse conjunto de ações é importante para manter os colaboradores atuando lado a lado com a empresa; identificar e compreender toda a ação mercadológica, os produtos e os serviços, o poder aquisitivo, a estrutura do balanço patrimonial e os resultados finais com base nos dados do exercício de 2020. A análise do marketing se realiza observando o desenvolvimento e valorização da marca Vivo. As informações contidas nesse trabalho foram adquiridas através de pesquisas junto aos sites oficiais da empresa e através de pesquisa em arquivos e matérias publicadas na internet.

Palavra-chave: Marketing, Contabilidade, Dinâmica de relações interpessoais.

ABSTRACT

The VIVO brand emerged from the purchase of several state-owned companies in São Paulo, in a public tender held in 1998, by the Spanish telephony company Telefónica. Since then, it has been expanding its range of activities and always keeping up to date with the latest technological innovations that have emerged in the market to ensure worldwide access to its customers to services, technologies and solutions that facilitate their daily lives, creating conditions for the greatest number of people can connect and communicate anytime and anywhere. The organization is in constant market development, with many innovations, in order to be constantly expanding. Changes are always very fast in this sector, which requires constant professional qualification, constant analysis to make changes and operating strategies, and thus always be among the best in the telecommunications industry. In this scenario, innovating is a differential for the organization in the market, with this we will demonstrate which objectives and strategies are being used by the company, in order to always be among the best. Analyzing social responsibility and people management and how this set of actions is important to keep employees working side by side with the company; identify and understand all the marketing action, products and services, purchasing power, balance sheet structure and final results based on data for the year 2020. The marketing analysis is carried out observing the development and enhancement of the Vivo brand . The information contained in this work was acquired through research on the company's official websites and through research in archives and articles published on the internet.

Keyword: Marketing, Accounting, Dynamics of interpersonal relationships.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO

2. PESQUISA QUALITATIVA - VIVO

2.2. ESTUDO DE CASO .......................................................................................

2.3. QUESTÃO DE PESQUISA.............................................................................

2.4. OBJETIVO GERAL DE PESQUISA................................................................

2.5. OBJETIVOS ESPECIFICOS DE PESQUISA..................................................

3. FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA

3.1.

3.2.

4. GESTÃO DE IMPOSTOS

4.1.

5. DIREITO DOS NEGÓCIOS E RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

6. CONCLUSÃO

7.REFERÊNCIAS

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo apresentar as estratégias utilizadas pela empresa de Telecomunicações Vivo, através da análise mercadológica, identificando práticas organizacionais para a melhoria da empresa, apresentar as condições financeiras da organização e como ela se situa no mercado.

Os serviços de telefonia se iniciaram no Estado de São Paulo em 1964, com a Companhia de Telecomunicações do Estado de São Paulo (COTESP) era a empresa operadora de telefonia fixa criada pelo Governo Estadual; em 1973, após muitos entraves políticos foi firmado um convênio entre a COTESP e a TELESP, esta absorveu imediatamente os serviços de telefonia interurbana e as concessões dos serviços urbanos de 89 localidades. A privatização da TELESP ocorre em julho de 1998. O grupo Telefónica, da Espanha, ganhou o processo de privatização das companhias de telecomunicações do Sistema Telebrás do Estado de São Paulo. Entre 1998 e 2000, o grupo Telefónica adquiriu a Telecomunicações de São Paulo

S.A. (TELESP), a Companhia Telefônica da Borda do Campo (CTBC), a Telesp Participações S.A. e a Centrais Telefônicas de Ribeirão Preto S.A. (CETERP). Em 2011, houve a mudança no nome de Telecomunicações de São Paulo S.A. (TELESP) para Telefônica Brasil S.A. E, em 2012, inicia-se a utilização da marca comercial Vivo em todo o País, passando a oferecer telefonia fixa e móvel, banda larga e TV por assinatura.

Este Projeto Integrado tem como objetivos a ser atingidos, a apresentação da marca Vivo e como se dão as relações interpessoais dentro