O Planejamento estratégico como forma de otimizar o gerenciamento nas organizações

O Planejamento estratégico como forma de otimizar o gerenciamento

nas organizações

Maria Alice Guedes Porto (CEPPEV) [e-mail]

Resumo: Este artigo mostra a importância do planejamento estratégico para a gestão das

organizações. Este tipo de planejamento constitue-se na primeira e talvez a mais importante

das funções administrativas que irão establecer os objetivos organizacionais, tendo como

base os recursos necessários para conseguis alcançá-los de forma eficaz. Assim, o

planejamento estratégico confirma, cada vez mais, sua importância para as organizações, ao

fomentar a tomada de decisões de forma adequada. Deste modo, pode-se afirmar que o

planejamento estratégico é um importante ferramental de gestão para as organizações, cujo

objetivo é auxiliar a administração, pois trata-se de um processo de planejamento

formalizado e de longo alcance, para a definição das metas e objetivos das organizações.

Palavras-chave: Planejamento Estratégico; Gerenciamento; Organizações.

1. Introdução

A década de 1950 trouxe a recuperação das economias japonesa e européia, destruídas

pela Segunda Guerra Mundial, bem como o desenvolvimento da economia norte-americana.

Nesse período, as organizações utilizavam o planejamento para tomadas de decisão,

baseando-se em informações passadas.

O desenvolvimento de outras economias, entretanto, bem como o surgimento de novos

mercados, tornaram a competição altamente acirrada entre as organizações, modificando

drasticamente o cenário mundial. Esses fatos geraram a necessidade de as organizações se

anteciparem aos acontecimentos e não apenas extrapolarem as tendências passadas. Deste

modo, o planejamento estratégico teve início na década de 1960, nos Estados Unidos, quando

o ambiente organizacional deparou-se com perturbações que não podiam ser resolvidas de

imediato, através das técnicas administrativas disponíveis, e que não tinham precedentes em

experiências recentes (ANSOFF; DECLERCK; HAYES, 1990).

O planejamento estratégico passou, então, a ser utilizado pelas organizações, de

maneira a desenvolver estratégias que as levassem a enfrentar o ambiente turbulento e

competitivo, para que pudessem alcançar os resultados desejados.

1.1 Objetivos

O presente trabalho possui por objetivo geral analisar o planejamento estratégico como

forma de otimizar o gerenciamento nas organizações.

Assim, sendo, possui como objetivos específicos:

• verificar se o planejamento estratégico influencia no futuro da

organização a partir das medidas e ações tomadas no presente;

• verificar se a imbricação entre o planejamento estratégico e a

formulação da estratégia organizacional resulta em resultados positivos

para a organização.

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006

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2. Planejamento

Segundo Chiavenato (2004), o planejamento se constitui na primeira função do

processo administrativo, permitindo o estabelecimento dos objetivos organizacionais em

função dos recursos necessários para atingi-los de maneira eficaz. Deste modo, para a

compreensão desta função administrativa, faz-se necessário conhecer seu conceito.

Conforme Oliveira (1996), planejamento pode ser definido como um processo que

considera os aspectos destacados pelas dimensões anteriormente demonstradas, no sentido de

alcançar uma situação desejada de maneira mais eficiente e efetiva, com a melhor

concentração de esforços e recursos pela organização. Deste modo, o planejamento norteia a

organização a seguir o rumo traçado, de forma a buscar uma situação almejada, diferente da

atual, empregando todo o seu potencial disponível.

Maximiano (1995) afirma que o planejamento compreende os fatores tempo e

incerteza, bem como o fator decisorial. Assim sendo, seu conceito engloba o processo de

definição dos objetivos organizacionais a serem alcançados e dos meios para atingi-los,

através da interferência na realidade, com a intenção de passar de uma situação conhecida

para uma situação desejada, dentro de um intervalo de tempo previamente definido, em que as

decisões tomadas no momento atual, afetarão o futuro da organização.

Desta maneira, verifica-se que o planejamento consiste na determinação do que a

organização deverá fazer no presente, no sentido de alcançar a situação desejada no futuro, a

partir dos recursos humanos e financeiros que possui.

2.1 Tipos de Planejamento

Conforme Oliveira (1996) são três, os tipos de planejamento existentes, considerando

os grandes níveis hierárquicos: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento

operacional.