O que é Project Management?

O que é Gerenciamento de Projetos?

Para Kim Hakdemon o gerenciamento de projetos é um processo que exige varias atividades , porem a função de planejamento é a mais importante a ser exercida pelo gerente pois avalia todas as demais funções desde o inicio até o encerramento

As ferramentas utilizadas para o gerenciamento tem como finalidade a organização e o controle do projeto segundo Kim Heldaman (2001) os gerentes de projeto são responsáveis por administrar os processos do projeto e aplicar tais ferramentas e técnicas para executar as atividades, com isso obter resultados favoráveis a equipe.

Os programas são projetos que possuem a mesma finalidade podendo serem divididos em subprojetos esse subprojetos são subordinados ao projeto outra característica é que possui uma continuidade podendo ser citado como exemplo um projeto grande - uma construção a qual tem o aterramento, a construção, as instalações e a decoração de internos.

Definição das habilidades necessárias a um Gerente de Projeto Eficiente

Os gerentes de projetos tem como função analisar e avaliar o projeto para com isso obter um resultado desejável para que tenha essa finalidade é necessário conhecer e aplicar as técnicas e habilidades do gerenciamento que são:

 Habilidades de Comunicação: ainda segundo Kim Heldman (2001) as comunicações escrita e oral são o alicerce de todo projeto bem-sucedido, isto é, a comunicação é base de todo projeto pois as informações devem ser claras e explicitas para que o receptor tem um ótimo entendimento do que esta sendo exposto .

 Aptidões Organizacionais : nas habilidades de aptidões é necessário que o gerente possua uma grande organização dos documentos, rastrear a documentação do projeto, marcar reuniões ,enfim todos os processos a qual envolve uma organização tudo sendo feito em um gerenciamento de tempo.

 Habilidades para Elaboração de Orçamento: é necessário que os gerentes de projetos administrem o orçamento calculando os custos iniciais e fujturos.

 Solução de Problema: segundo Kim Heldman “apresente-me um projeto e eu lhe mostrarei os problemas” como a frase já diz não há projetos sem problemas e para que o projetos tenha o resultado desejável é necessário aténs de tudo solucionar o problema e depois finalizar o projeto.

 Negociar e Influenciar: ambas habilidades são de extrema necessidade em todo projeto quando se fala em negociar utilizamos desde o inicial ate o orçamento temos um exemplo disso a negociação de instrumentos de trabalho. Já na habilidade de influenciar devemos convencer as pessoas que a opção A é mais eficiente que opção B ou C;

 Liderança: a diferença em lideres e gerentes é que o primeiro trabalha com a motivação, na estratégia já o gerente trabalha visando o resultado final. Porém o gerente de projetos trabalha com as características de líder.

 Força de Equipe e Recursos Humanos:

 Um Pouquinho de Tudo: os gerentes de projetos possui um pouco de cada caracteristica citada anteriormente.