Project Management Body of Knowledge

O Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

Agora em sua quinta edição, o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um conjunto de processos e áreas de conhecimento aceitos como a melhor prática para a profissão de gerenciamento de projetos.

Como uma norma internacionalmente reconhecida (ANSI / PMI 99-001-2008 e IEEE 1490-2011) que fornece os fundamentos do gerenciamento de projetos, independentemente do tipo de projeto que seja de construção, software, engenharia automotiva.

PMBOK reconhece 5 grupos de processos básicos e 10 áreas de conhecimento típicos de quase todos os projetos. Os conceitos básicos são aplicáveis ​​a projetos, programas e operações. Os cinco grupos básicos do processo são os seguintes:

1. Iniciando.
2. Planejamento.
3. Execução.
4. Monitoramento e Controle.
5. Encerramento.

Processos se sobrepõem e interagem ao longo de um projeto ou fase. Os processos são descritos em termos de:

• Entradas (documentos, planos, projetos, etc.).
• Técnicas e Ferramentas (mecanismos aplicados às entradas).
• Saídas (documentos, produtos, etc.).

As dez áreas de conhecimento são:

1. Gestão de Projeto de Integração.
2. Gerenciamento do Escopo do Projeto.
3. Gerenciamento de tempo do projeto.
4. Gestão de Custos do Projeto.
5. Gestão da qualidade do projeto.
6. Projeto de Gestão de Recursos Humanos.
7. Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
8. Gestão de Risco do Projeto.
9. Gerenciamento de aquisições do projeto.
10. Stakeholder Management Projeto (adicionado na 5ª edição).

Cada área de conhecimento contém alguns ou todos os processos de gerenciamento de projetos. Por exemplo, gerenciamento de aquisições do projeto inclui:

• Compras plano.
• Realizar aquisições.
• Administrar as aquisições.
• Fechar aquisições.

Muito do PMBOK é única para gerenciamento de projetos, por exemplo, caminho crítico e da estrutura do projeto (PEP). Algumas áreas se sobrepõem com outras disciplinas de gestão. Gestão geral também inclui planejamento, organização, recursos humanos, executar e controlar as operações de uma organização. Previsão financeira, comportamento organizacional e planejamento de técnicas também são semelhantes.

CAPM e PMP

O Project Management Institute (PMI) é o editor do PMBOK (agora em sua quinta edição) e oferece dois níveis de certificação:

A Certified Associate in Project Management (CAPM) demonstrou uma base comum de conhecimentos e termos no campo de gerenciamento de projetos. Ela exige um grau secundário (diploma do ensino médio ou equivalente global) e ou 1500 horas de trabalho em uma equipe de projeto ou 23 horas de contacto de educação formal em gerenciamento de projetos.

A Project Management Professional (PMP) atendeu aos requisitos de educação e experiência específicas, concordou em aderir a um código de conduta profissional e passou um exame para avaliar objetivamente e conhecimento de gerenciamento de projetos medida. Além disso, um PMP deve satisfazer os requisitos de certificação continuada ou perder a certificação.

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