Os principais objetivos da gestão de materiais

ETAPA 3

Dentro de uma organização, a Administração de Materiais pode representar funções diferentes, dependendo de quem é o responsável por definir as suas funções, se observada a partir do ponto de vista da distribuição física, que considera o fluxo de produtos de dentro para fora da empresa, esta considera a Administração de Materiais como a responsável pelo fluxo de materiais de fora para dentro da empresa, como compradora.

A Administração de Materiais reúne todas as atividades que movimentam bens para o abastecimento da empresa, incluindo o movimento de retorno de eventuais materiais aos fornecedores, no caso de serem não satisfatórios à organização.

Os materiais precisam ser adequadamente administrados, as quantidades devem ser planejadas e controladas para que não haja faltas que prejudiquem a produção, nem excessos que elevem os custos desnecessariamente, o volume de dinheiro investido em materiais faz com que as empresas procurem sempre o mínimo possível de materiais capazes de garantir a continuidade do processo.

A administração do controle de estoque deve minimizar o capital total investido em estoques, pois ele é caro e aumenta continuamente, uma vez que, o custo financeiro também se eleva. Uma empresa não poderá trabalhar sem estoque, pois, sua função amortecedora entre vários estágios de produção vai até a venda final do produto.

Somente algumas matérias-primas têm a vantagem de estocar, em razão da influência da entrega do fornecedor. Outras matérias-primas especiais, o fornecedor precisa de vários dias para produzi-la.

Uma das principais finalidades da gestão de materiais é a aperfeiçoar os investimentos em estoques, pois os custos que a empresa possui para funcionar, nada mais são do que e o capital empregado em mercadorias ou produtos

o uso eficiente destes meios de planejamento e controle são de extrema importância, poisisso contribuimuito para a maximização do lucro sobre o capital investido. Nossos produtos são estocados em Ambiente com temperatura adequada atendendo as normas da ANVISA, nosso grupo decidiu separar os produtos nas prateleiras por Letra começando no A e terminando no Z, uma prateleira para cada segmento, uma pessoa ficara responsável pela reposição dos produtos nas prateleiras não deixando menos que 60% nas prateleiras, por questão de estética e de praticidade, com uma equipe treinada ira cuidar da parte do estoque para quando necessário a aquisição de materiais e a organização dos mesmos no ambiente de estocagem.

As compras são muito importantes na empresa, pois o início do lucro ou prejuízo começa no momento em que a compra é realizada, já que caso seja bem sucedida, a economia auxiliará proporcionando um custo menor sobre o cálculo do preço de venda e mais ou menos recursos para efetivação do trabalho na organização.

Nossa empresa de suplementos através de varias pesquisas decidiu adotar este método de controle desde a chegada do produto na empresa até o seu cadastro.

compra A análise das necessidades do cliente/ consumidor é de extrema importância, pois é ali que através de pesquisas e estudos se desenvolve o produto ou serviço de acordo com o gosto ou necessidade da maioria dos consumidores.A capacidade de descobrir não só o que os clientes pretendem, mas de estar na mesma linha e ganhar conhecimentos com ele, é a chave do sucesso em um ambiente competitivo determinado pelo mercado. Quando as empresas podem fornecer ao cliente exatamente o que ele pretende, é muito mais difícil, para os concorrentes, conquistá-los. Os clientes querem produtos que lhes ofereçam determinados benefícios e valor, as empresas que conhecerem as características, desenhos e serviços que trazem mais valor ao cliente e maiores níveis de satisfação terão sucesso na construção do negócio e nos lucros, por isso nossa empresa de Suplementos realiza uma pesquisa de mercado quando o cliente o produto é feito uma serie de perguntas para aperfeiçoar o produto e também para saber o que realmente o cliente esta procurando.

O ciclo da administração de materiais é dividido em:

• Necessidades dos Clientes: Tem início com uma demanda de um cliente, pesquisa de mercado.

• Análise: