Parâmetros para o uso de avaliações de ações em empresas com base em cálculos de organização reais

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho que iremos apresentar, fala sobre a importância dos Níveis de Estoque nas organizações, mais concretamente identificar a necessidade de controle de estoque dentro das empresas nas variações de mercado.

Vamos abordar o tema em duas partes, onde na primeira parte, identificamos a necessidade de utilização dos níveis de estoque baseado em teóricas realizadas através de pesquisas bibliográficas e na segunda parte apresentaremos os parâmetros para a utilização de avaliações dos estoques dentro das empresas, com base em cálculos reais de uma organização.

Segundo Chambers, (2002), não importa o que está sendo armazenado como estoque, ou onde ele está posicionado na operação; ele existirá porque existe uma diferença de ritmo ou de taxa entre fornecimento e demanda. Se o fornecimento de qualquer item ocorresse exatamente quando fosse demandado, o item nunca necessitaria ser estocado. Quando a taxa de fornecimento excede a taxa de demanda, o estoque aumenta; quando a taxa de demanda excede a taxa de fornecimento, o estoque diminui. O ponto óbvio a ressaltar é que, se uma operação pode fazer esforços para casar as taxas de fornecimentos e de demanda, acontecerá uma redução em seus níveis de estoque.

A metodologia utilizada foi a de pesquisa bibliográficas, onde foram abordados os seguintes autores: Chambers (2002); et at.

2. DESENVOLVIMENTO

2.1. A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE DE ESTOQUE

A administração do controle de estoque deve minimizar o capital total investido em estoques, pois ele é caro e aumenta continuamente, uma vez que, o custo financeiro também se eleva. Uma empresa não poderá trabalhar sem estoque, pois, sua função amortecedora entre vários estágios de produção vai até a venda final do produto.

O controle de estoque é de suma importância para a empresa, sendo que se controlam os desperdícios, desvios, apuram-se valores para fins de análise, bem como, apura o demasiado investimento, o qual prejudica o capital de giro.

Na administração moderna, a responsabilidade dos estoques fica sob uma única pessoa. Os departamentos tradicionais ficam livres desta responsabilidade e podem dedicar-se à sua função primária.

O objetivo do controle de estoque é otimizar o investimento em estoque, aumentando o uso dos meios internos da empresa, diminuindo as necessidades de capital investido.

Para se organizar um setor de controle de estoque, inicialmente deveremos descrever suas principais funções:

• Determinar o que deve permanecer em estoque. Número de itens;

• Determinar quando se deve reabastecer o estoque. Prioridade;

• Determinar a quantidade de estoque que será necessário para um período pré-determinado;

• Acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoque;

• Receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades;

• Controlar o estoque em termos de quantidade e valor e fornecer informações sobre sua posição;

• Manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados;

• Identificar e retirar do estoque os itens danificados.

Existem determinados aspectos que devem ser especificados, antes de se montar um sistema de controle de estoque. Um deles refere-se aos diferentes tipos de estoques existentes em uma fábrica. Os principais tipos encontrados em uma empresa industrial são: matéria-prima, produto em processo, produto acabado e peças de manutenção.

2.2. PARÂMETROS UTILIZADOS EM NÍVEIS DE ESTOQUES PELAS ORGANIZAÇÕES:

O presente trabalho tem por objetivo desenvolver um "parâmetro de estoques" em uma Auto Peças. O proprietário do estabelecimento varejista carece de um gerenciamento de estoques, que possa resultar num melhor controle sobre os diversos produtos da Auto Peças. Para nortear as ações dentro do estabelecimento serão observados alguns pontos principais: quando pedir, quanto manter em estoques de segurança e onde localizar, estabelecendo padrões dentro da empresa, ou seja, medindo tempo de saída e reposição de produtos, o nível que se pode ter estocado atendendo uma alta ou baixa das vendas, tempo necessário de compras, para não estar comprando antecipadamente, com preços mais altos criando condições favoráveis para a redução de custos. Na gerência de estoques e compras, vários parâmetros entram em jogo simultâneo, tornando o problema complexo, principalmente, quando se tem em vista a intenção básica de não deixar ocorrer imobilização desnecessária de capital e não colocar em perigo o abastecimento normal dos estoques na empresa.

2.3. PARÂMETROS PARA CÁLCULO DE ESTOQUE

2.3.1. Ponto de pedido: Tempo de reposição

PP = (C x TR) + E.Mn

Onde:

PP = PONTO MÉDIO

C = CONSUMO MÉDIO

TR TEMPO DE REPOSIÇÃO

E.Mn ESTOQUE MÍNIMO

Viana (2002, p. 152) conceitua ponto de pedido como a:

“quantidade na qual, ao ser atingida pelo estoque virtual em declínio, indica-se o momento de ser providenciada a emissão do pedido de compra para reposição normal do material. Essa quantidade deve garantir o consumo do material durante o tempo de ressuprimento, de tal forma que o estoque real em declínio não atinja o estoque de segurança. ”

2.3.2. Estoque de Segurança

ES = C x Dias

Onde:

C CONSUMO MÉDIO

ES ESTOQUE DE SEGURANÇA

O estoque de segurança nada mais é do que o dimensionamento de