A Base Para O Planejamento Estratégico Da Produção, Vendas E Finanças De Qualquer Empresa, Que Permite Aos Administradores Destes Sistemas Anteverem O Futuro E Planejarem Adequadamente Suas ações
Dissertações: A Base Para O Planejamento Estratégico Da Produção, Vendas E Finanças De Qualquer Empresa, Que Permite Aos Administradores Destes Sistemas Anteverem O Futuro E Planejarem Adequadamente Suas ações. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: leticiarondon1 • 14/9/2013 • 551 Palavras (3 Páginas) • 1.588 Visualizações
A base para o planejamento estratégico da produção, vendas e finanças de qualquer empresa, que permite aos administradores destes sistemas anteverem o futuro e planejarem adequadamente suas ações, é:
Escolher uma resposta.
a. Nenhuma das demais alternativas.
b. Previsão dos custos.
c. Previsão da demanda.
d. Previsão de estoques.
e. Previsão da capacidade de produção.
Question 2
Notas: 1
Conhecer os mercados, suas necessidades e comportamentos; conhecer os produtos e seus usos; saber analisar os dados históricos; conhecer a concorrência e seu comportamento; conhecer as ações da empresa que afetam a demanda; formar uma base de dados relevantes para a previsão; documentar todas as hipóteses feitas na elaboração da previsão; trabalhar com fatos e não apenas opiniões e articular diversos setores para a elaboração da previsão, são requisitos para:
Escolher uma resposta.
a. Orientação para mercado.
b. Fornecimento de serviços.
c. Capacidade instalada.
d. Previsão de vendas.
e. Todas alternativas estão corretas.
Question 3
Notas: 1
Para Slack (2007), a capacidade produtiva da empresa constitui o potencial produtivo que dispõe e representa o volume ideal de produção de produtos/serviços que a empresa pode realizar. O volume ideal de produção depende de alguns subfatores:
Capacidade instalada.
Mão de obra disponível.
Gerenciamento de estoques.
Recursos e matérias-prima disponíveis.
Máquinas e equipamentos modernos.
Assinale a alternativa que contém esses subfatores:
Escolher uma resposta.
a. I, II e V.
b. III e V.
c. I, II e IV.
d. III, IV e V.
e. II, IV e V.
Question 4
Notas: 1
As análises das futuras condições de mercado e a previsão da demanda futura são da maior importância para a elaboração do Planejamento de Longo Prazo. Mesmo em indústrias que fabricam produtos sob encomenda, onde não se faz nenhum estudo formal de previsão de demanda, a alta direção pode fazer conjecturas sobre o estado da economia e o seu impacto nos negócios futuros da empresa.
Como podem ser classificadas as previsões de demanda?
Escolher uma resposta.
a. Previsão do plano mestre, previsão de planejamento e previsão concluitiva.
b. De curto médio e longo prazo.
c. Previsão móvel, variável e estática.
d. Nenhuma
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