Planejamento estratégico

3. Planejamento Estratégico

4. Gerenciamento de Pessoas

A Natura é uma empresa formada por uma diversidade de profissionais altamente qualificados, pessoas que dão sua contribuição dia a dia nos diversos setores e que fazem a diferença.

Esses profissionais levaram a Natura a alcançar o título de Melhor Empresa do Setor de Higiene e Limpeza por três anos consecutivos, e com a contribuição deles foi considerada pela revista Carta Capital a empresa do setor de cosméticos mais admirada pelo público.

A área de Recursos Humanos desempenha um papel fundamental no gerenciamento de profissinoais,deste a atração de talentos,aliando processos educacionais e de desenvolvimento,gestão do clima organizacional,até a remuneração,aplicando práticas gerenciais inovadoras e reconhecenco talentos.

Nossos colaboradores são considerados parceiros estrátergicos na superação das sempre ousadas metas metas definidas pela Natura e nosso principal desafio tem sido a manutenção deste capital o ser humano.

A Natura é formada por pessoas comprometidas com os projetos da Empresa e determinadas a realizar com sucesso suas metas. Elas buscam realização na participação ativa dos processos da empresa e procuram conquistar novos horizontes.

Valores, cultura empresarial, produtividade, profissionais qualificados, resultados, lucros, desempenho, satisfação, esses são apenas alguns dos aspectos que todo gestor busca para alcançar o sucesso de seus negócios.

As empresas não crescem sozinhas, elas são feitas por pessoas. São seus colaboradores que estão por trás de todo bom resultado. Por isso é tão importante investir na chamada Gestão de Pessoas.

Este departamento é responsável por administrar e comandar profissionais dentro das organizações. É ele quem dissemina a cultura da empresa, implementa processos internos e benefícios, promove o desenvolvimento e aprimoramento profissional, dá suporte para que os colaboradores executem suas atividades com excelência, resolve conflitos, propõem e elabora mudanças, retém novos talentos, supervisiona comportamentos, avalia desempenho, planeja e controla cargos e salários etc.

É fundamental que as organizações pensem e invistam em seus profissionais proporcionando um ambiente de trabalho tranquilo, oferecendo capacitação e oportunidade de desenvolvimento, estimulando a motivação e o bem-estar para que, assim, todos trabalhem com mais afinco e proporcionem maiores resultados.

Profissionais, gestores e líderes que desejam se desenvolver e desenvolver também seus funcionários pode optar pela pós-graduação em Gestão de Pessoas com Coaching do Instituto Brasileiro de Coaching - IBC.

A grade desta formação baseia-se no aproveitamento das formações em Coaching: Professional and Self Coaching - PSC, onde você aprenderá técnicas e ferramentas para o desenvolvimento pessoal e profissional; Business and Executive Coaching - BEC, formação voltada para o desenvolvimento de líderes, executivos e equipes no contexto organizacional; Certificação Master Coach, onde você ampliará seus conhecimentos alcançando resultados e transformações extraordinárias e o módulo de integralização em Gestão de Pessoas para o desenvolvimento estratégico dentro das organizações.

5. Contabilidade

Responsabilidade da Administração sobre as demonstrações contábeis

A Administração da Sociedade é responsável pela elaboração e adequada apresentação das

demonstrações contábeis individuais de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e das

demonstrações contábeis consolidadas de acordo com as normas internacionais de relatório

financeiro (“International Financial Reporting Standards - IFRS”), emitidas pelo “International

Accounting Standards Board - IASB”, e de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil,

assim como pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a

elaboração dessas demonstrações contábeis livres de distorção relevante, independentemente se

causada por fraude ou erro.

Responsabilidade dos auditores independentes

Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações contábeis com

base em nossa auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de

auditoria. Essas normas requerem o cumprimento de exigências éticas pelos auditores e que a

auditoria seja planejada e executada com o objetivo de obter segurança razoável de que as

demonstrações contábeis estão livres de distorção relevante.

Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para obtenção de evidência a

respeito dos valores e das divulgações apresentados nas demonstrações contábeis. Os

procedimentos selecionados dependem do julgamento do auditor, incluindo a avaliação dos riscos

de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causada por fraude ou

erro. Nessa avaliação de riscos, o auditor considera os controles internos relevantes para a

elaboração e adequada apresentação das demonstrações contábeis da Sociedade para planejar os

procedimentos de auditoria que são apropriados nas circunstâncias, mas não para fins de expressar

uma opinião sobre a eficácia desses controles internos da Sociedade. Uma auditoria inclui, também,

a avaliação da adequação das práticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas

contábeis feitas pela Administração, bem como a avaliação da apresentação das demonstrações

contábeis tomadas em conjunto.

Uma das ferramentas mais importantes para se avaliar a situação