Por inter

Preferencia Teórica

A  AR Distribuidora é uma empresa de pequeno porte que atua  há 15 anos no mercado, possui  158 funcionários, é uma empresa 80 por cento operacional, atua na área de Distribuição e logística, onde distribui revista para jornaleiros.  

Ela sempre foi uma empresa que não mudou nada e não inovou esses anos todos, sempre manterão métodos antigos  e seguem as regras que foram implantadas desde o começo de carreira, decisões são tomadas por pequenos grupos, onde cada um fica no seu canto e não existe uma comunicação e compartilhamentos de conhecimentos por que existe uma barreira entre gestores e colaboradores.

Os gestores não apresentam importância alguma com os colaboradores não possuem uma nova visão de marcado, não há comunicação a não ser que seja sobre suas obrigações, aonde acaba isolando o agrupamento e a comunicação, criando um bloqueio na interatividade e por serem funcionários antigos só fazem seu trabalho que por sinal todos  tem grandes conhecimentos no que atuam, e mesmo assim os gestores não trabalham o capital humano e não valorizam  funcionários antigos.

Com todos esses acontecidos a empresa anda tendo problemas operacionais, onde os funcionários andam tendo desmotivação, bloqueio de equipe, menos produtividade. Os funcionários se sentem desgastados pelas ocorrências dos mesmos problemas sempre e nunca solução, e com essa barreira que existe não tem como um ajudar ao outro.

Metodologia

 Primeiramente a empresa terá que inovar todos os setores e abrir mão de algumas regras antigas, assim tendo visão de negócio, alinhando estratégias e definição de metas. Dar espaço para os funcionários fazendo reuniões, palestras, questionários para poderem estar melhorando e aprimorando conforme as opiniões desses colaboradores fazendo com que eles se sintam mais importantes, eficientes e reconhecidos aonde é fazer acontecer focando nos resultados e com essa interatividade irá obter conhecimentos tácitos de cada funcionário, e tornar um conhecimento explicito que seja aplicável nas atividades da empresa e quebrar a distancia que um funcionário tem do outro e acabar com essas barreiras individuais e organizacionais, fazer com que tenha comunicação que é muito importante para poder estar compartilhando ideias e propostas, assim tornando pequenas sugestões em grandes ideias organizacionais.

Para acontecer tudo isso a empresa precisa de métodos que incentiva e motiva o funcionário como, por exemplo, incluindo o funcionário do mês, projetos, elogios pelo trabalho bem executado, apoio e reconhecimento e a cooperação do funcionário.

Para o conforto dos clientes a empresa terá de mudar seus métodos de trabalhar, implantando site com promoções, como na compra de um valor estabelecido o comprador ganha um brinde, abrir o site para facilitar acesso e mostrar as novidades da empresa e até mesmo realizando compras online, onde o cliente pode economizar tempo e resolver suas pendencias pelo computador assim aperfeiçoando a empresa e a modernizando, pois a empresa também precisa acompanhar as tendências que existe hoje em dia.

*Cronograma e orçamento.

*Rerefencia bibliográficas

*Anexos

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