Princípios básicos do grupo INOXEL
Artigo: Princípios básicos do grupo INOXEL. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: • 8/11/2014 • Artigo • 794 Palavras (4 Páginas) • 312 Visualizações
DESAFIO PROFISSIONAL
Contexto
Em 1992 deu-se a criação da empresa RER - Caldeiraria por Ronaldo, Eder
e Roberto Gonçalves. Em 2001, deu-se a criação da empresa MHI – Estruturas
Metálicas por Antonio José Murrer e Fernando Torquato, sendo que em 2005 deu-se
a fusão de ambas as empresas e a criação da INOXBEL, tendo sua sede em Jundiaí
(São Paulo/SP).
Com o passar do tempo, o grupo INOXEL expandiu suas atividades em
vários estados do Brasil e hoje conta com 06 plantas industriais no país. O Grupo
conta com uma ampla gama de clientes, dentre eles: Petrobrás, General Motors,
Volkswagen, Fiat Auto, Mercedes Benz, Toyota, Ford Motors, e outros.
Os princípios básicos do grupo estão alicerçados na qualidade, no
atendimento diferenciado, no aprimoramento constante dos serviços e no
relacionamento com: clientes, fornecedores e parceiros.
Desde a fusão, os sócios-diretores se preocuparam em aprimorar
competências gerenciais, bem como buscar a melhoria de processos e à otimização
dos resultados organizacionais, porém, devido à correria do dia a dia, as boas ideias
foram ficando para o segundo plano. Mesmo assim, o grupo cresceu de maneira
sustentada em uma gestão familiar, com o apoio técnico de seus sócios-diretores.
A INOXEL é uma caldeiraria industrial que nesses quase 10 anos de
atuação no mercado, atende a demanda de diversos setores da economia nacional,
produtos e equipamentos de porte, como: chaminés, silos, moegas, ciclones,
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comportas, filtros manga, tanques estacionários, estruturas metálicas etc. Tem o seu
destaque em produtos e serviços, tais como:
- Caldeiraria industrial.
- Estruturas metálicas.
- Vasos de pressão e Tanques estacionários.
- Silos, Chaminés e Ciclones.
- Filtros manga.
- Plataformas e Escadas.
- Tubos, Dutos, Curvas e Bifurcações.
- Grades, Stop-log e Comportas.
- Montagens industriais.
- Produtos e equipamentos sob projeto.
- Lavadores Industriais.
- Lavadores de Gases.
- Equipamentos para empresas automobilísticas.
- Lavadores.
- Túneis.
- Tanques.
Na caldeiraria industrial existem duas modalidades: caldeiraria leve e
caldeiraria pesada. Ambas agrupam funções como reformas em geral, manutenção
preventiva e corretiva, soldas, desenvolvimento de projetos, serviços de
calandragem, dentre outros. Os materiais comumente utilizados nas caldeirarias
industriais são: aço inoxidável, aço carbono, alumínio e chapas galvanizadas.
O Grupo não possui nenhum sistema de gestão de qualidade, mas nos
últimos tempos os grandes clientes estão sugerindo que a empresa busque
certificações (tais como a ISO1
) para que continue como fornecedor. Até o momento
a INOXEL acreditou que tendo os melhores profissionais do mercado na área seria o
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Site – Canal do Conhecimento Templum – Disponível em: < http://certificacaoiso.com.br >. Acesso em: 17
jun. 2014.
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suficiente para desenvolver excelentes projetos e manter sua clientela satisfeita,
mas a cobrança tem sido constante.
A estrutura organizacional prevalente na INOXEL caracteriza-se por uma
organização vertical, com quatro níveis na hierarquia. O conceito enraizado na
organização é que o “controle” é a melhor e única ferramenta de gestão que
funciona.
A INOXEL se preocupa com a qualidade de vida de seu colaborador, oferecendo
alguns benefícios, tais como: Assistência Médica; Vale Transporte; Cesta Básica;
Seguro de vida em grupo / Auxílio Funeral; Convênio Farmácia e Convênio Ótico.
Procurando resolver os problemas de gestão e melhoria dos processos a fim de
otimização dos resultados, o grupo contratou sua empresa de consultoria (Gestão
Empresarial; Gestão da Produtividade e Qualidade e Assessoria Ambiental).
De acordo com as informações do contexto, siga os passos descritos abaixo para a
realização do Desafio Profissional, a saber:
PASSOS
Passo 01
Diante das informações acima relativas à “Tecnologia de Gestão”, e
sugestão de leitura da matéria “O Modelo de Excelência da Gestão” no site da
Fundação Nacional de Qualidade (FNQ), indicada nas orientações pedagógicas
deste desafio, responda / contextualize:
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Modelo de Excelência da Gestão
O que pode ser utilizado na INOXEL?
Que critérios podem ser trabalhados na INOXEL?
Considerando as ferramentas de gestão mais utilizados pelas
organizações líderes de mercado, quais ferramentas a consultoria
indicaria à INOXEL?
Passo 02
Dê acordo com o contexto, que ações referente à sustentabilidade ambiental
sua empresa sugeriria ser inseridas nas praticas da organização visando adequar o
impacto ambiental de sua atividade:
Impactos Ambientais que
podem ser causados pela
atividade da Organização
Medidas sugeridas para
adequar esse impacto Custo/Beneficio
Impacto X Medida adotada...
Impacto Y Medida adotada...
Impacto Z Medida adotada...
Passo 03
A organização tem planejamento para concentrar seus esforços na atividade
central (core competence), terceirizando suas atividades de apoio. Desta forma,
elencar quais cuidados jurídicos deverão ser levados em consideração na
contratação das empresas terceiras de acordo com a lei.
Passo 04
Após um mês de trabalhos da sua consultoria dentro da organização, para
que a mesma possa tomar ciência dos levantamentos realizados, bem como das
sugestões estratégicas e de melhoria, haverá uma reunião com os sócios Diretores
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em dois dias e você deverá apresentar o conteúdo desenvolvido nos passos de 01 a
03 aos Diretores como proposta para implantação.
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