Processo de Educação Empresarial

1- ....................................................................................................Introdução

2- ....................................................................................................A Empresa

3- ....................................................................................................Diagnóstico

4- ................................................................Projeto de Educação Corporativa

5- .............................................Solução e Avaliação do Processo na Empresa

6- ......................................................................................................Conclusão

7- ............................................................................Referências Bibliográficas

INTRODUÇÃO

A rotatividade de pessoas em cargos nas empresas tem sido uma dor de cabeça para as empresas, devido não conseguir encontrar pessoas que possuem os requisitos que a empresa tanto solicita. Mas por que não investir na educação dentro da própria empresa para sanar esse problema? É o que as organizações atuais estão enxergando que como deve se proceder. Adquirir candidatos que possuam o perfil para o cargo não é fácil, mas também não se pode cobrar uma experiência tão eficaz ao que querem de imediato, pois os processos, políticas e regras da empresa são próprios e só se pode saber o que fazer e como fazer, quando está fazendo parte dela. Muitos cargos exigem muitas funções a serem exercidas e cabe ao profissional contrato atê-las com eficiência e eficácia, para que não traga problemas posteriores. É ai que a Educação Corporativa deve entrar. É um novo processo que vem cada vez se atualizando e buscando novos métodos de serem apresentados e implantados nas empresas, com intuito de ensinar aos colaboradores como suas funções devem ser exercidas, como adquirir uma postura e um comportamento dentro da organização e ao como proceder por si só fora da organização.

Neste trabalho, será abordado como um processo de Educação Corporativa pode ser implantado dentro de uma empresa de grande porte que possui toda uma cadeia de estrutura e departamentos individuais, mas que por causa de um crescimento muito rápido, não está obtendo um sucesso com relação a um treinamento eficaz para um cargo especifico que tem uma grande importância dentro da mesma. Serão abordadas desde a história da empresa, a escolha de um processo de Educação Corporativa compatível e suas quais soluções esse processo pode trazer de positivo.

A EMPRESA

Uma entre as 10 melhores Empresas do ramo de Incorporação e de Construção Civil do Brasil a Cargill Residencial S\A está presente em mais de 96 cidades espalhadas por todo país atuando na construção e reestruturação de empreendimentos comerciais, industriais e residenciais voltados para todos os segmentos, desde o econômico (baixo e médio porte), aos altos padrões (grande porte no setor residencial e industrial), visando sempre atender a todo público. Encontra-se crescendo atualmente no ramo imobiliário, onde possui sua própria equipe de vendas, com o objetivo de garantir serviços de qualidade e alto grau de comprometimento para com os clientes conforme são treinados e alinhados aos valores da organização.

É uma empresa de grande porte, que foi fundada em 1970, pela 4ª geração da família Cargill, e hoje se apresenta como uma empresa de capital aberto, ou seja, possui vários acionistas principais e segue o controle financeiro também pela bolsa de valores. Possui a sede principal em São Paulo e cerca de 10 regionais espalhadas entre as principais capitais do país para dar suporte à equipe que se encontram nas obras. A gestão da empresa é baseada em Branding, ou seja, tudo que é feito, deve gerar resultado exclusivamente na marca Cargill, assim, requer um tratamento especial as suas dimensões e setores, quer cultural, tática e estratégica.

Hoje é atuante principal na construção, possuindo sua própria equipe que inclui desde toda Engenharia, Administração, Recursos Humanos, Tecnologia, Segurança do Trabalho, porém, também atua com parcerias (terceirizados) para prestar serviços dentro das obras.

Até o primeiro semestre deste ano de 2012 já entregou em total de Cinco milhões em m² de obras, ou seja, cerca de 56 mil unidades, entre elas, residenciais, comerciais e industriais.

A empresa tem um faturamento anual que chega a mais de 900 milhões de reais, contando com todos os números relacionados a todos os segmentos e departamentos da empresa.

Tem como Visão - “Acreditar que as pessoas buscam de felicidade e qualidade de vida, sempre evolui em suas aspirações de moradia, lazer e trabalho”. A empresa procura sempre ter seu pensamento voltado a qualidade de vida para seus clientes. E como Missão – Empreender soluções imobiliárias inovadoras, de qualidade reconhecida, tendo como referencia as pessoas, a comunidade e o meio ambiente, gerando valor aos acionistas e buscando a perenidade da empresa. Resumindo, a empresa sempre coloca o que de mais inovador que a tecnologia e a globalização oferecem para satisfazer as necessidades que seus clientes buscam e prezam, mas sempre encaixando em suas políticas estratégicas e planejadas.

Destacados em seus Valores, encontram-se:

• Conhecimento – Vital para entende as dinâmicas da vida, da sociedade e do mercado, para conseguir tomar decisões acertadas com relação à atuação no mundo;

• Humildade – Reconhecer os seres imperfeitos que erram, há oportunidade de aprender e se desenvolver como pessoas, profissionais e empreendedores, apontando o mérito àquele que admite o erro e os compartilha para evitam que venham a se repetir;

• Inovação – Capacidade de propor novas e melhores diretrizes e soluções para os desafios presentes;

• Valorização da Pessoa – Incentivar pessoas que trabalham na empresa através de desenvolvimento pessoal e profissional. E por fim;

• Sustentabilidade – Visando o futuro que dependem desde pequenas a grandes inovações e ideias que respeitem a interdependência entre os recursos humanos, financeiros e de meio ambiente.

O DIAGNÓSTICO

Estudada a estrutura seguida por uma das Regionais, nota-se que a empresa possui uma estrutura consistente no