Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior De Tecnologia

 

     

 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA

RELATÓRIO PIM VII

BAURU/2023

Nº	NOME	RA
01	Carlos de Carvalho Mira	2264930

RELATÓRIO PIM III SOBRE OS TEMAS ABAIXO RELACIONADOS À EMPRESA: NESTLÉ

GOVERNANÇA CORPORATIVA E COMPLIANCE

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

NEGÓCIOS DIGITAIS

 

LISTA DE FIGURAS

Figura 1-- Fonte: Gioia et at, 2006, p. 124.        6

Figura 2- Fonte: Adaptado de COBRA (2003, p. 72)        6

LISTA DE TABELAS

Tabela 2 – Fluxo de caixa set 2022        9

Sumário

1.        INTRODUÇÃO        4

2.        GOVERNANÇA CORPOTAIVA E COMPLIANCE        5

3.        ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA        8

4.        NEGÓCIOS DIGITAIS        11

5.        CONSIDERAÇÕES FINAIS        12

6.        REFERÊNCIAS        14

1. INTRODUÇÃO

O relatório a seguir, pode ser desenvolvido graças ao grande comprometimento da empresa Nestlé com a transparência, a empresa possui uma relação muito próxima com seus consumidores, deixando disponível em seu site e também em suas mídias sociais o livre acesso a sua revisão anual, onde informa para seus consumidores e agentes envolvidos todos os esforços aplicados no mercado e também no âmbito social.

Fazendo um breve resumo da história da empresa Nestlé, fundada em 1868 pelo farmacêutico alemão, Henri Nestlé, em Vevey na Suíça, com um objetivo ajudar a diminuir as altas taxas de mortalidade infantil na época através do mais novo produto desenvolvido por ele a “Farinha Láctea”, que era um alimento extremamente nutritivo.

 Em 1876, foi a vez da Nestlé chegar ao Brasil. Trazendo seu principal produto a farinha láctea que rapidamente caiu nas graças dos consumidores e foi sucesso no mercado fazendo o produto praticamente esgotar nas prateleiras na época do lançamento.

Já em 1916, a Nestlé começa a distribuição do Leite Moça aqui no Brasil, e em meados de 1921 a Nestlé inaugura sua primeira fábrica no Brasil, mais precisamente em Araras (SP) tendo em vista a fabricação exclusiva do leite condensado, em mais de 100 anos no Brasil, a empresa já expandiu seu portifólio para mais de 2 mil produtos e atende aos mais variados tipos de públicos, possuindo atualmente 31 fabricas em todo território nacional empregando mais de 20 mil pessoas.

[pic 1]

• Figura1-disponivel em-https://www.nestle.com.br/sites/g/files/pydnoa436/files/asset-library/documents/rs2016_2.pdf .acesso em 15/10/23

Sua famosa logomarca, representada pelo ninho com passarinhos se manteve praticamente inalterada até os dias de hoje o que tornou a identidade visual da empresa inconfundível e seus produtos quase imprescindíveis no lar e na mesa dos brasileiros.

[pic 2]

• Figura-2-disponivel em: https://1000logos.net/nestle-logo/.acesso em 15/10/23

No decorrer das próximas páginas estarei comentando e relacionando às matérias do curso de empreendedorismo cursadas no segundo semestre do ano de 2023, que são as matérias de Governança Corporativa e Compliance, Administração Estratégica e Negócios digitais.

1. GOVERNANÇA CORPORATIVA E COMPLIANCE

Para entender um pouco mais sobre a necessidade do estudo da governança corporativa e de seus benefícios, é importante entender que Governança corporativa é o sistema desenvolvido pelo IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) pelo qual as empresas e organizações são estruturadas, acompanhadas e estimuladas, passando pelo relacionamento entre sócios, conselho de administrativo, direção e órgãos de fiscalização e controle, além das demais partes interessadas.

 A governança corporativa é importante, pois evita internamente e externamente danos a reputação da empresa e também prejuízos financeiros aos sócios e a corporação, as praticas aplicadas pelo conceito de governança corporativa e compliance, visam uma maior transparência durante a tomada de decisões importantes. Mas para que o um plano de governança corporativa funcione é necessário que a empresa seja bem gerenciada e tenha um negócio estruturado, estrategicamente bem posicionado.

Entretanto, após a análise do conteúdo teórico foi possível observar que governança corporativa pode e deve ser aplicada a todas as empresas independentemente de seu porte e de sua abrangência, se regional, nacional ou internacional.

Após observação e analise das informações disponibilizadas pela empresa em seu site e também em seus relatórios públicos na internet, foi possível notar que a empresa Nestlé possui um plano de governança corporativa e compliance muito bem estruturado, existindo uma estrutura bem organizada de comando aplicando os princípios de Gestão Empresarial por meio de seu próprio código de conduta batizado como CNCE (Código Nestlé de Conduta Empresarial) que é seguido à risca, pois a reputação da Nestlé é considerada como seu mais importante ativo.

A Nestlé no Brasil, é uma sociedade limitada e subsidiária da Nestlé S.A.,que possui  sede na Suíça, mas como empresa entende que, a estratégia global será mais bem sucedida se estiver apoiada em ações e compromissos locais.

O mais alto órgão de governança da empresa é o Conselho de Administração, composto por cinco membros titulares e dois suplentes. Os conselheiros são responsáveis pela definição dos objetivos estratégicos da companhia, cuja implementação cabe à Diretoria Executiva. Os membros do Conselho são avaliados por meio de uma ferramenta de avaliação de desempenho, que abrange todos os colaboradores da companhia.  Para garantir equidade entre todos os colaboradores.