Projeto de Simulação Aplicado à Gestão
Por: diianacr8 • 6/2/2019 • Trabalho acadêmico • 7.687 Palavras (31 Páginas) • 325 Visualizações
Projeto de Simulação Aplicado à Gestão
BUSINESS PLAN
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Catarina Barbosa nº 20141061
Diana Rodrigues nº 20140611
Hélder Vicente nº 20140551
Mafalda Póvoa nº 20140555
02 de Abril de 2018
Índice
I. Sumário Executivo 2
II. Missão, Visão e valores 3
III. Análise da performance financeira e de mercado da empresa 4
1. Análise do mercado 4
2. Análise da estrutura financeira 6
IV. Avaliação da situação atual: Análise Swot 9
1. Clientes 10
2. Concorrentes 11
3. Oportunidades e ameaças 11
V. Estratégia Geral e Objetivos para os próximos dois anos 13
VI. Estratégia para os próximos dois anos 15
1. Marketing 15
1.1. Estratégia de marca 15
1.2. Estratégia de preços 17
1.3. Publicidade 17
2. Produção 18
2.1. Estratégia de Produção 19
2.2. Investimento em Improve Changeover 20
2.3. Investimento em Quality Improvement 20
3. Vendas 20
3.1. Lojas 21
3.2. Recursos Humanos 22
4. Finanças 22
VII. Pedido de Financiamento 24
1. Taxa Interna de Rendibilidade (TIR) 24
2. Payback 25
Anexos 26
- Sumário Executivo
O Business Plan aqui explanado surgiu no âmbito da Unidade Curricular Projeto de Simulação Aplicado à Gestão da Licenciatura de Gestão, lecionada no Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa. A unidade curricular referida tem como principal propósito desenvolver capacidades e noções práticas da área da gestão, através da aplicação dos conhecimentos adquiridos ao longo da licenciatura na criação, gestão e expansão de uma empresa tecnológica, em todas as suas vertentes.
Este projeto promove o incremento de competências de tomada de decisão, trabalho de equipa, liderança, gestão de tempo, gestão operacional e produtiva.
O principal objetivo deste Business Plan é dar a conhecer a empresa WINTECH, INC, a estratégia a médio/longo prazo que irá adotar, as áreas de atuação, os segmentos onde opera, as estratégias de marketing, a previsão de resultados, a projeção do desempenho financeiro e os seus desafios futuros, tendo em vista a possibilidade de captar o interesse dos investidores e ver o capital da empresa aumentado em 5.000.000 u.m..
A WINTECH, INC é uma empresa de produção e comercialização de computadores que, de modo a alcançar o sucesso, delineou toda a sua estratégia apoiada em três pilares: inovação, qualidade e liderança.
A empresa foi desenvolvida por uma equipa motivada, cuja principal ambição é a liderança de mercado. Somos líderes desde o primeiro dia, a nossa estratégia passa por aproveitar a vantagem que alcançámos em relação aos concorrentes, que é já bastante significativa, e com isto sermos os primeiros em todos os domínios. Somos a empresa com mais pontos de venda, é nossa pretensão ser pioneiros na penetração de todos os continentes e deste modo conquistar a atenção, interesse e confiança do público. E porque oferecer o melhor não basta, oferecemos o melhor ao melhor preço possível.
Com a entrada no segundo ano da empresa, vamo-nos debruçar sobre o investimento em R&D, desenvolvimento de novos segmentos, divulgação eficiente dos nossos equipamentos, utilização proveitosa dos nossos recursos humanos e melhoria contínua da nossa oferta. É nosso intento responder à procura e satisfazer o cliente em todos as situações e circunstâncias.
Pretendemos no terceiro ano de atividade alcançar de forma estável e distanciada a nossa posição de mercado, recorrendo a elevados lucros oriundos de um exponencial aumento das vendas, para incrementar a nossa atividade. O nosso escopo é responder de forma tempestuosa à procura, dando primazia às necessidades e ao poder de compra do cliente, sempre atentos aos avanços da concorrência com vista à liderança contínua de mercado.
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