Sistema de planejamento e controle de produção
Resenha: Sistema de planejamento e controle de produção. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: leandroodaniel • 10/5/2013 • Resenha • 289 Palavras (2 Páginas) • 809 Visualizações
para realizar tarefas e atingir suas metas (RITZMAN E KRAJESWSKI, 2004).
Ao selecionar as técnicas apropriadas e desenvolver estratégias de operações consistentes,
os gerentes podem projetar e operar processos para proporcionar às empresas uma vantagem
competitiva. O tipo de processo pode variar em uma organização, por exemplo, um processo
primário seria a transformação física ou química de matérias-primas em produtos, porém existem
muitos processos não relacionados à manufatura em uma fábrica, como o processamento de
pedidos, compromisso de entrega com os clientes e o controle de estoque.
Dentro dessa perspectiva, encontramos a administração da produção e operações em
todas as áreas de atuação do ambiente organizacional, envolvendo os diretores, gerentes,
supervisores e/ou qualquer colaborador da empresa. Os processos possuem insumos e resultados
aos clientes. Nesse sentido, a primeira responsabilidade de qualquer equipe de administração da
produção é entender quais são os objetivos organizacionais, traduzindo-os em termos de
implicações para o objetivo de desempenho específico como: custos, qualidade, prazo de entrega,
flexibilidade, inovação e produtividade (MOREIRA 2000; MARTINS E LAUGENI, 2002; SLACK;
CHAMBERS e JOHNSTON, 2002).
Artigo nº. 301
4
2.1 Sistema de planejamento e controle de produção
Os sistemas de planejamento e controle de produção (SPCP) são o cerne dos processos
produtivos e o elo que mantém os vários recursos inerentes à produtividade trabalhando como
um sistema integrado e coeso, como: pessoas, equipamentos, materiais, espaço de armazenagem,
entre outros. Tendo como objetivo básico de planejar e controlar o processo de manufatura em
todos os seus níveis (GIANESI; CORRÊA, 1997).
Os mesmos autores enfatizam que planejar as necessidades futuras de capacidade,
qualitativa e quantitativa, do processo produtivo, a aquisição dos materiais comprados, os níveis
apropriados de estoques, programar a atividades de produção, ser capaz de saber a situação
corrente dos vários recursos inerentes ao processo produtivo, de reagir eficazmente cumprindo
prazos com precisão e prover a comunicação em todo ambiente organizacional são algumas
funções básicas de um SPCP.
...