TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DICIPLINA

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO

PROFESSORA

DEISI LIMA  MARTINS

GRUPO ACADÊMICO

NILSON ROBERTO MARQUES DE LIMA RA:2300002536

MATHEUS CARNEIRO BARRETO RA:3690451669

ARTHUR SANTANA COELHO RA:3684494916

CAMPO GRANDE MATO GROSSO DO SUL

2014

Sumário

Introdução.................................................................................................3

Desenvolvimento.......................................................................................4

Conclusão..................................................................................................5

Referências................................................................................................6

Introdução

A empresa Jc Confecções, esta situada em um bairro da periferia da cidade de Campo Grande Mato Grosso do Sul; e esta passando por dificuldades  na área  administrativa, financeira e contábil. Os irmãos José e Carlos, são os fundadores da empresa  onde foi fundada  há dois anos e passa por dificuldades em diversas áreas.

Os funcionários estão sem foco nos resultados; os clientes insatisfeitos com atendimento; formas de pagamento e com os produtos  por não serem  diversificados.

Ainda assim; os irmãos  José e Carlos tentam com o pouco que resta vencer a situação que impera dentro de seus negócios.

Desenvolvimento

Frederick Taylor – 1911.

Após uma breve avaliação  realizada na empresa Jc Confecções; foi possível constatar alguns problemas na sua estrutura administrativa.

Segundo Frederick Taylor; uma das idéias básicas da administração, é o processo  de tomar decisões  agrupadas em quatro categorias  chamadas funções; cada uma delas um processo em si.

São:

Planejamento =  A empresa Jc Confecções, encontra-se sem objetivos e metas a serem alcançadas. Um dos  principais pontos  e metas dentro de uma organização, esta em planejar suas  atividades e dividi-las  as responsabilidades com todos os colaboradores e trazer incentivo para o cumprimento  das  obrigações  dentro de cada função especifica.

Comando = A falta de autoridade para fazer com que  os colaboradores executem  as atividades a serem desempenhadas dentro de cada função. Ao longo de sua carreira; Taylor procurou resolver esses e outros problemas que eram  e continuam sendo comuns nas empresas, aonde provocam perdas.

Coordenação = Segundo Taylor, a falta de comprometimento com as atitudes e esforços da empresa e a falta de valorização no ramo de atividade em que esta inserido, tem  substanciado uma falta  de organização nas distribuições  das atividades.

Controle = Ainda assim, sem  o uso dos padrões ou medidas que visem ou assegurem  todas as atitudes aplicadas, a empresa não terá lucratividade, satisfação e resultados positivos entre os  colaboradores e seus  clientes.

Henry Fayol

Fayol foi considerado o personagem  mais  importante que sistematizou e divulgou  as ideias da  escola clássica da administração.  De acordo com  Fayol, a administração é uma atividade comum  em todos os empreendimentos  humanos, como família, negócios e governo. Henry Fayol quando  passou por experiências dentro das  organizações, formulou ideias e utilizou  as experiências do momento, para alavancar as organizações  do buraco crescente.

Segundo Fayol, uma empresa é totalmente dividida dentro de suas atividades tanto técnica, comercial e financeira. Fayol considerava a empresa como sistema racional de regras e de autoridade, que justifica sua existência na medida em que atende ao objetivo primário, de  fornecer valor na forma de bens e serviços a seus consumidores.

Segundo Fayol; o trabalho do dirigente de uma empresa consiste em tomar decisões, estabelecer metas e definir diretrizes, atribuir  responsabilidade aos integrantes da organização de modo que as atividades sejam planejadas e organizadas dentro de uma sequência logica. Dentro de sua linha de pensamento, Fayol reuniu dezesseis  deveres  dos gerentes  e administradores em uma organização de pensamento.

São:

Assegurar, preparar e executar.

Cuidar, ser  coerente  com os recursos e objetivos

Estabelecer autoridade construtiva, competente, energética e única.

Harmonizar e coordenar os esforços.

Formular decisões simples, mas nítida e precisa.

Organizar o processo seletivo.

Definir obrigações  claras.

Encorajar.

Recompensar os serviços prestados.

Usar sanções  contra faltas e erros.

Manter disciplina.

Subordinar interesses individuais.

Manter a unidade de comando.

Supervisionar as  ordens  humanas.

Obtenção de controle.

Combater o excesso burocrático dos  documentos.

Jc Confecções e o empreendedorismo.

A empresa Jc Confecções é uma empresa conceituada no ramo de confecções; cujo objetivo de suas atividades tem sido frustrados  por:

• Queda nas vendas;
• Reclamação dos clientes;
• Falta de hierarquia funcional;
• Falha na comunicação entre os colaboradores e os clientes;
• Baixa qualidade do produto final;
• Má gestão nos setores e na administração;
• Falta de intercâmbio com os distribuidores da matéria prima;
• Falta de distribuição de funções específicas.

Analisando então todos os fatores existentes na Jc Confecções; chegamos a seguinte regulamentação para o pleno desempenho de suas  atividades têxteis.

No montante de suas operações no mercado competitivo, será  traçado um plano de administração para a satisfação de seus proprietários , colaboradores e clientes. Pegaremos  os irmãos; José e Carlos e faremos um aprimoramento de suas atividades dentro da empresa, juntamente com seus funcionários.