Teoria Clássica - Henri Fayol (1841-1925)

Teoria Clássica - Henri Fayol (1841-1925)

“Não existe nada rígido nem absoluto em matéria administrativa; tudo nela é uma questão de medida. Quase nunca se aplicará o mesmo princípio duas vezes em condições idênticas.”

Ênfase na estrutura que a organização deveria ter para ser eficiente.

Abordagem sintética, global e universal da empresa  abordagem anatômica e estrutural

Proporcionalidade das funções administrativas  ao operário interessa excelente capacidade técnica, acima de qualquer outra; ao alto executivo, grande capacida-de administrativa.

Administração e organização :

a) administração é um todo do qual a organização é uma das partes  organização como função administrativa

organizar significa constituir uma dupla estrutura : material e humana, no empreendimento.

b)Organização como unidade ou entidade social

O ensino da administração  ”Todos têm necessidade, em maior ou menor grau, de noções de administração.”

PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL

Divisão do trabalho  especialização das tarefas e das pessoas visando aumentar o rendimento. “Produzir mais e melhor, com o menor esforço.”

Autoridade e responsabilidade  direito de mandar e ter o poder de ser obedecido. A responsabilidade é uma conseqüência da autoridade.

Disciplina  obediência, assiduidade, comportamento e respeito às convenções estabelecidas entre a empresa e seus agentes.

Unidade de comando  o empregado deve receber ordens de somente um chefe

Unidade de direção  um só chefe e um só programa para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo;

Subordinação do interesse particular ao interesse geral  os interesses de uma pessoa ou de um grupo de pessoas não devem prevalecer sobre os da empresa.

Remuneração do pessoal  prêmio sobre o serviço prestado; deve ser justa, satisfazendo simultaneamente empregador e empregado.

Centralização  convergência da autoridade na direção da empresa;

Hierarquia  (ou cadeia escalar) linha de autoridade do escalão mais alto ao mais baixo, dos chefes aos subordinados.

Ordem  um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. Ordem material e humana.

Eqüidade  resultante da combinação da benevolência com a justiça, para obter a boa vontade e dedicação do pessoal.

Estabilidade a permanência no cargo favorece o bom desempenho, a rotação de pessoal é prejudicial para a eficiência da organização.

Iniciativa  a liberdade de conceber e assegurar o sucesso de um plano gera satisfação e deve ser estimulada.

União do pessoal  o espírito de equipe, a harmonia e união do pessoal são essenciais para o bom funcionamento da empresa.

ELEMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL

FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Administrar é prever,