Trabalho de estratégia de empresas

TRABALHO DE ESTRATÉGIA DE EMPRESAS

PROFESSOR: ADILSON CALORS YOSHIKUNI, MESTRE

PESQUISA CASO MÍDICA QUANTO A PERGUNTAS:

BLOCO A , BLOCO B, BLOCO C E BLOCO D.

CASO: BOMBRIL ANÁLISE DE 2009

FONTE DE PESQUISA:

Revista VEJA – EDIÇÃO 2126 de 19 de Agosto de 2009

Revista Isto é Dinheiro – EDIÇÃO 760 de 27 de Abril de 2012

Sites: Bombril S∕A – www.bombril.com.br

Exame.com – www.exame.abril.com.br

Wikipédia – www.wikipédia.com.br

Blog Sucesso Empresarial - www.sucessoempresarial.com

BLOCO A:

1. QUAIS AS TENDENCIAS DO MACRO AMBIENTE EXTERNO ? E PARA O NEGÓCIO PESQUISADO QUAIS SÃO AS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS IDENTIFICADAS ?

|- Ambiente Cultural |

|- Ambiente de Valores e Hábitos |

|- Ambiente Político |

|- Ambiente Econômico |

|- Ambiente Ecológico |

|- Ambiente Tecnológico e de Qualidade |

|- Ambiente de Concorrência |

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|Além da concorrência, analisando que a Bombril, que já teve 90% do mercado de lã de aço no Brasil, agora detém uma fatia de 70% (os outros |

|30% estão nas mãos da Hypermarcas, dona da Assolan). A procura pelo produto também encolheu em função de uma tendência - caiu 10% somente no |

|ano anterior da publicação a revista. Os hábitos de consumo estão mudando. As panelas de hoje não precisam mais ser areadas. As televisões |

|tampouco têm antena, a qual costumávamos utilizar como recurso para o funcionamento . As mulheres, com a atuação preocupação com a beleza, |

|neste caso preocupada com as unhas e as mãos, começaram a buscar produtos de limpeza até com hidratante. Por outro lado possui a tradição de |

|sua marca que chega até ter um valor sentimental nos lares Brasileiros, qualidade reconhecida, além se seu valor para ecologia assunto tão |

|atual. |

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|Ameaças |

|Oportunidades |

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|Concorrência |

|Cultural (Marca forte) |

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|Político |

|Político (com antecipação eplanejamentos) |

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|Econômico |

|Qualidade |

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|Mudanças de hábitos |

|Tecnologia |

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|Mudanças de valores |

|Ecológico (produto com apelo ecológico) |

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|QUAL O PROPÓSITO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA PESQUISADA – DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO (AMPLO E RESTRITO), MISSÃO, VISÃO E VALORES. |

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|O objetivo da organização desafiador afim de ultrapassar seu ambiente atual e sua posição competitiva atual é a diversificação de produtos na|

|área de limpeza que permitam o atingimento de sua missã, de uma forma ampla como maior e melhor empresa Brasileira atuando de uma forma |

|restrita no mercado de higiene e limpeza que facilite o dia a dia, com foco na sustentabilidade |

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|Exemplo prático encontrato: Recentemente conforme Revista Exame, a Empresa Bombril, amplia seus produtos na linha de limpeza automotiva, uma|

|inovação para o segmento de limpeza. |

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|VISÃO: |

|Consumidor: inspirar confiança e estabelecer vínculos com consumidores por meio de nossa marca e assegurar a qualidade dos produtos. |

|Resultados: gerar resultados consistentes e crescentes, garantindo nossa solidez. |

|Pessoas: reter e atrair profissionais competentes e comprometidos, que possibilitem a efetiva geração de resultados. Proporcionar |

|oportunidades de crescimento profissional.|

|Negócios: desenvolver e manter relações de credibilidade e reciprocidade com clientes e fornecedores. |

|Liderança: autoridade com responsabilidade, foco em resultados, liderar por meio de exemplos e desenvolver novos líderes. |

|Responsabilidade Social: ser agente na transformação e melhoria da sociedade a partir das ações voltadas à comunidade e à sustentabilidade do|

|meio ambiente. |

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|VALORES: |

|Energia: trabalhar com entusiasmo e motivação; expressar nosso orgulho pela empresa; atuar com garra, persistência e determinação. |

|Governança: atuar com honestidade, ética, lealdade e justiça; fazer prevalecer o compromisso com os objetivos da empresa e com a |

|sustentabilidade do negócio.