A CONTROLADORIA E O MODELO DE GESTÃO ECONÔMICA

UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E REGIÃO DO PANTANAL – UNIDERP

WALDIR MARIM DE AMARANTE

A CONTROLADORIA E O MODELO DE GESTÃO

ECONÔMICA

Campo Grande – MS

2007

WALDIR MARIN DE AMARANTE

A CONTROLADORIA E O MODELO DE GESTÃO ECONÔMICA

Monografia apresentada como exigência para conclusão do Curso de Especialização Lato Sensu em Administração Financeira e Controladoria, oferecido pela Universidade para o Desenvolvimento do Estado e da Região do Pantanal - UNIDERP sob a orientação do Prof. M.Sc. José Aparecido Moura Aranha.

CAMPO GRANDE - MS

2007

WALDIR MARIM DE AMARANTE

A CONTROLADORIA E O MODELO DE GESTÃO ECONÔMICA

Monografia para conclusão do Curso de Especialização Lato Sensu em Administração Financeira e Controladoria.

UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIÃO DO PANTANAL – UNIDERP

Campo Grande (MS), 03 de Janeiro de 2008.

Prof. M.Sc. José Aparecido Moura Aranha

UNIDERP

AGRADECIMENTOS

Agradeço a Deus, por tudo que me foi permitido;

Agradeço a minha família;

À minha esposa Karine e à minha filha Ana Paula, pela compreensão e colaboração.

Ao Professor Mestre José Aparecido Moura Aranha, os meus melhores e mais sinceros votos de agradecimentos pela confiança e pelo interesse demonstrado por meu desenvolvimento acadêmico e profissional;

Aos demais professores e amigos da UNIDERP, cujos ensinamentos, amizade e convivência foram fundamentais para a conclusão desta, meu sincero muito obrigado.

RESUMO

O processo decisório é influenciado pela atuação da Controladoria, por meio das informações de planejamento e controle. A controladoria tem como objetivo, assessorar o gestor da empresa, ao fornecer-lhe alternativas econômicas, como qual será o Modelo de Gestão Econômica ideal para as empresas, através de pesquisa bibliográfica e da coleta de dados. Assim serão identificados na literatura, conceitos, características e descrição dos princípios do Modelo. O modelo de gestão é um conjunto de regras e princípios que os proprietários repassam aos gestores, que irão nortear a forma de atuação das organizações. Muitas empresas encontram dificuldades para se adaptarem a esse cenário hostil, pois implica, não raras vezes, submeterem sua gestão a mudanças bruscas. As alterações afetam sensivelmente a eficiência de seus sistemas de controle, o que implica na necessidade de se adaptar a novos conceitos e técnicas que possibilitem o adequado controle das atividades. Poderão ser explicitados em termos que se definem claramente quais os propósitos da empresa, o que se espera de cada um dos gestores. Geralmente, as tarefas de administração estão ligadas às atividades de planejamento, organização, direção, controle e motivação, tais tarefas são os meios e não a essência da gestão. O processo de gestão, de forma analítica, para o Gecon é caracterizado pelas fases de planejamento, execução e controle.

Palavras-chave: Controladoria. Modelo de Gestão. Processo de Gestão.

LISTA DE FIGURAS

QUADROS:

Quadro 1. Ação e instrumento disponibilizado..........................................................15

Quadro 2. Requisitos para a otimização do resultado e objetivos.............................15

FIGURAS:

Figura 1: Missão da Controladoria e as demais áreas da empresa..........................19

Figura 2: Estrutura da Controladoria.........................................................................20

Figura 3: Visão Sistêmica do Modelo de Gestão.......................................................23

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO...............................................................................................08

1.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS.................................................................08

1.2 JUSTIFICATIVA......................................................................................10

1.3 OBJETIVOS............................................................................................10

...