A Formação De Estratégia

A Formação de Estratégia

Karol Sguaisser

Você entende que há necessidade de um processo de formação de estratégias em empresas de pequeno porte?

Quais as vantagens de formalizar esse processo e qual é o papel do acesso às informações para tal?

As empresas de pequeno porte, embora fundamentais para o giro de capital (geração de empregos, produtos e serviços) , geralmente tendem a não obter grande diferenciação no mercado, muitas vezes por não comportarem a demanda, pois não há espaço físico, capital ou qualificação ou mesmo enfrentam barreiras tecnológicas, que as deixam em desvantagem no mercado.

Ter estratégias bem formuladas pode ser o diferencial de sobrevivência dessas empresas ou, sem elas, sua extinção.

Se uma empresa de pequeno porte sabe em que produto ou ramo investir, pesquisando a concorrência, o mercado e o campo de atuação, suas chances de diferenciar-se dos demais será muito maior.

A formulação da estratégia em pequenas empresas pode ser, em minha opinião, até mais complexa para gerar resultados se comparada à empresas maiores, de médio e grande porte. Geralmente empresa maior tem sua missão, visão e valores melhor elaborados e claros, além de conhecer melhor sua capacidade interna externa, alinhá-las à visão, missão e valores, tomando uma decisão estratégica mais assertiva e formulada mais adequada à realidade.

A formação da estratégia em pequenas empresas depende fundamentalmente do acesso às informações reais e atualizadas, para que possa haver a definição da melhor estratégia a ser seguida.

As informações circulam de forma rápida e o mercado exige retorno rápido, atualização constante. Nesse ponto, percebemos o quão indispensável é a estratégia, para antever o que virá, trabalhar com o que está acontecendo e planejar os cenários futuros.

Nos textos disponibilizados, além de compreender o conceito de estratégia e sua importância, é evidenciado o valor das estratégias e sua formulação para o sucesso das organizações, sendo um diferencial competitivo no cenário atual e futuro.

Referências

MINTZBERG, Henry; QUINN, James Brian. (2001) - O processo da estratégia. 3º ed. Porto Alegre: Bookman.