A TECNOLOGIA EM MARKETING

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ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE DE RIBEIRÃO PRETO

TECNOLOGIA EM MARKETING

Guilherme Galego Leite Ribeiro R.A 6005450414

João Alexandre Ferreira da Silva R.A 2499640871

Regina Costa Rosa Mioto R.A 2589647457

Guilherme Augusto Bimbati R.A 0220632293

Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia II (PROINTER II)

                           

Ribeirão Preto, 17 de Novembro de 2017.

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Guilherme Galego Leite Ribeiro R.A 6005450414

João Alexandre Ferreira da Silva R.A 2499640871

Regina Costa Rosa Mioto R.A 2589647457

Guilherme Augusto Bimbati R.A 0220632293

PROINTER II

Projeto realizado com base em uma pesquisa de campo e analise interna da empresa, buscando os pontos fortes e fracos e os seus objetivos e estratégias para um bom sistema de Gestão Ambiental.

                                Tutora Eletrônica: Juliana Fabricia

      Tutor da Sala: Augusto Henrique Tickomante

Ribeirão Preto, 17  de Novembro de 2017.

SUMÁRIO

1 – INTRODUÇÃO        5

2 - CONHECENDO A EMPRESA        5

3 - SERVIÇOES REALIZADOS        7                

3.1 - Nome da Empresa        7

3.2 - Tecnologia de produção/serviço        7

3.3 - Fonte de Tecnologia        8

3.4 - Matéria-Prima         8        

3.5 - Infraestrutura e instalação        8

3.6 – Localização        8

3.7 - Máquinas e equipamentos necessários        8

3.8 – Custos        8

3.9 - Máquinas Administrativas        8

3.10 - Habilidades Necessárias        9

3.11 – Relacionamento        9

3.12 - Visão Estratégica        9

3.13 - Visão Global        9

3.14 - Fluxo do processo de produção        9

4 - POLITICA AMBIENTAL        10        

4.1- Estratégias para gestão ambiental        12

5 - PRINCIPAIS CLIENTES        13

6 - SOLDAGEM AMBIENTAL        14

6.1 - Analise do ambiente externo        14

6.2 - Potencialidades e Fraquezas        14

7 - ANALISE REAL DA EMPRESA        15

7.1 - Benefícios Econômicos        16

7.2 – Apresentação dos Resultados        17

8 - CONSIDERAÇOES FINAIS        18

9 – REFERÊNCIAS        20

RESUMO

 Este trabalho se trata de um projeto realizado com base em pesquisas de campo e analise interna da empresa, visa discutir a viabilidade para implantação de um sistema de gestão, buscando os pontos fortes e fracos e os seus objetivos e estratégias para um bom sistema de Gestão Ambiental.

 A empresa em questão que estamos estudando, é uma empresa de prestação de serviço de profissionalizar pessoas de todas as classes sócias, o compromisso com o ambiente que atua e principalmente o exemplo que passa para a população, prestadores e alunos.

 A preocupação crescente com a preservação do meio ambiente e com a melhoria na qualidade de vida, que garanta um crescimento sustentável, aliando progresso financeiro, um dos principais mecanismos é o Sistema de Gestão Ambiental.

 Levando em consideração a globalização e o mercado de trabalho, num cenário de leis ambientais cada vez mais rigorosa, este projeto busca entender melhor como as empresas “lutam” para se manterem competitivas, ter um diferencial, uma ação social, um ação ambiental, se colocar visível ao publico promovendo a educação e seus benefícios.

 O custo beneficio de uma política de autossustentabilidade, programas de incentivos, a economia que gera é maior que o investimento aplicado.

1. - INTRODUÇÃO

 O objetivo do trabalho é apresentar uma empresa na qual possui como pontos fortes a sua grande capacidade de ensino através de ferramentas específicas para cada tipo de curso ou tecnologia através do curso de administração vem com seu diferencial que é a gestão ambiental implantada em um de seus cursos, e como ponto fraco o fato de ainda ser uma empresa de que esta iniciando seu projeto sustentável, ensinando para seus demais alunos, por este motivo alguns recursos são necessários para que possa colaborar 100% com o ambiente.    Trata-se de uma empresa que busca a colaboração dos funcionários para se manter entre as pequenas e médias empresas, sendo um dos melhores planejamentos estratégicos.

 A implantação do SGA deverá ocorrer em etapas pré determinadas, seguindo as determinações das leis federais, estaduais e municipais, e da boa pratica, houve uma analise do funcionamento de todos os setores, extraindo dessa observação as melhores etapas para implementação.

 A empresa em questão obtém uma analise ambiental, que é a maneira pela qual a empresa procura conhecer seu ambiente externo e diagnosticar o que nele ocorre. Para que a empresa possa operar com eficiência e eficácia, torna-se fundamental que ela conheça o ambiente externo que a envolve: suas necessidades, oportunidades, recursos disponíveis, dificuldades e restrições, ameaças, coações e contingências a que ela não pode fugir ou escapar.

2 - CONHECENDO A EMPRESA:

2.1-Nome do negócio:  Cebrac Consultoria & Franquia Ltda.

2.2-Razão para a escolha do nome: Centro Brasileiro de Cursos

2.3-Pontos fortes e fracos da organização:

Pontos fortes: Para atender às expectativas de um público que busca realização pessoal e profissional, o CEBRAC possui uma equipe exclusiva para o desenvolvimento de seu material didático, formada por profissionais que atuam na área e estão em sala de aula. A metodologia do CEBRAC contempla a formação empreendedora dos alunos, prevê a interdisciplinaridade nas aulas e vê no aluno a capacidade de conhecer e transformar sua realidade além de diversos selos que a qualifica como uma escola campeã: