ATPS DE COMPETENCIAS PROFISSIONAIS

PROJETOS - EXEMPLOS

Desenvolvimento de um novo produto, serviço ou resultado;

Efetuar uma mudança na estrutura, processos, pessoal ou estilo de uma organização;

Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado (hardware ou software);

Realizar um esforço de pesquisa cujo resultado será apropriadamente registrado;

Construção de um prédio, planta industrial ou infraestrutura;

Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos processos e procedimentos dos negócios existentes.

CARACTERÍSTICAS E BENEFÍCIOS DA GESTÃO DE PROJETOS

Simplicidade de propósito

Clareza de propósito e escopo

Controle independente

Facilidade de medição

Flexibilidade de emprego

Conduz à motivação e moral da equipe

Sensibilidade ao estilo de administração e liderança

Útil ao desenvolvimento individual

Favorece a discrição e a segurança

PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIO

Programa: grupo de projetos que apresentam relação e que são gerenciados de forma coordenada, com o objetivo de alcançar benefícios e resultados que não seriam alcançados se fossem desenvolvidos separadamente. (Ex: PAC)

Portfólio: agrupamentos de projetos, programas e portfólios menores que estão alinhados com a estratégia empresarial.

LIGAÇÃO DE PROJETOS COM O PE

Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais das seguintes considerações estratégicas:

Demanda de mercado

Oportunidade/necessidade estratégica de negócios

Necessidade de natureza social

Consideração ambiental

Avanço tecnológico

Solicitação de um cliente

Requisito legal

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Prof

PLANEJAMENTO EM ONDAS SUCESSIVAS E SÉRIES DE PROJETOS

Grandes organizações gerenciam diversos projetos de forma simultânea.

Cada projeto está relacionado a uma etapa independente para o objetivo final.

O progresso é avaliado antes de se passar para a próxima etapa, limitando o risco global e fornecendo informações importantes para o planejamento das fases seguintes (planejamento em ondas sucessivas).

Organização de múltiplos projetos e múltiplos projetos dentro de uma organização.

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Prof. Waldemir Fernando Giopato

PLANEJAMENTO EM ONDAS SUCESSIVAS E SÉRIES DE PROJETOS

Grandes organizações gerenciam diversos projetos de forma simultânea.

Cada projeto está relacionado a uma etapa independente para o objetivo final.

O progresso é avaliado antes de se passar para a próxima etapa, limitando o risco global e fornecendo informações importantes para o planejamento das fases seguintes (planejamento em ondas sucessivas).

Organização de múltiplos projetos e múltiplos projetos dentro de uma organização.

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Prof. Waldemir Fernando Giopato

PLANEJAMENTO EM ONDAS SUCESSIVAS E SÉRIES DE PROJETOS

Grandes