ATPS ECONOMIA

SUMARIO

INTRODUÇÃO..........................................................................................................................3

CAPITULO 1: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL..................................................4

CAPITULO 1.1- CONCEITO....................................................................................................4

CAPITULO 1.2 - QUADRO COMPARATIVO SISTEMAS ABERTOS E FECHADOS.......4

CAPITULO 2 CONCEITO DE INOVAÇÃO...........................................................................5

CAPITULO 3 TRABALHO EM EQUIPE: UMA VANTAGEM COMPETITIVA.................6

CAPITULO 4 CONCEITOS DE PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO.....................................6

CAPITULO 4.1 CONCEITOS DE PERCEPÇÃO.....................................................................6

CAPITULO 4.2 CONCEITOS COMUNICAÇÃO....................................................................7

CONCLUSÃO............................................................................................................................8

CONSIDERAÇÕES FINAIS.....................................................................................................9

REFERENCIAS........................................................................................................................10

ANEXOS..................................................................................................................................11

RESUMO

O.

Palavras-Chave: Administração; Teoria; Organizações.

INTRODUÇÃO

Visa atender à necessidade gerada pelo processo de aumento da demanda de trabalho superior ao aumento dos postos de trabalho. Esse fator tem elevado as exigências do mercado de trabalho, que impõe a busca de candidatos que melhor possam cumprir as tarefas dos cargos a serem ocupados, bem como contribuir para que a organização atinja seus objetivos. O principal objetivo das empresas do setor privado é a geração e maximização de seus lucros. Entretanto, se os funcionários aprenderem mais facilmente as tarefas que precisam desempenhar e/ou cometerem menos erros, o custo da empresa com programas de treinamento e capacitação diminui.

Neste cenário, o objetivo do processo de seleção de pessoal é escolher o candidato com melhores conhecimentos e habilidades para desempenhar a tarefa que lhe for atribuída. A escolha do candidato facilita o sucesso de programas que visam o aumento da produtividade dos indivíduos, elevando a receita e diminuindo as despesas da organização. Todavia, além da concorrência, o indivíduo que procura uma ocupação, ainda se depara com um impasse: a constante falta de divulgação de vagas ideais para suas qualificações. Por outro lado, as próprias empresas deixam de contratar bons funcionários por não possuírem processo de seleção eficaz.

Nesse processo, as agências de emprego funcionam como representantes daqueles que desejam entrar no mercado, ao mesmo tempo em que ajudam organizações a achar o empregado ideal, ou seja, aquele que melhor se adéqua às suas exigências. Em alguns casos a agência encaminha os selecionados para serem contratados pelas empresas demandantes e, em outros, a agência contrata os empregados e os aloca nas empresas demandantes. Para tal, abrir um negócio como este requer um banco de dados abrangente para comportar informações sobre possíveis vagas e candidatos.

As agências, ou empresas de seleção, podem trabalhar como ferramenta facilitadora das empresas para procurar candidatos em potencial, cruzando informações de seus bancos de dados com as exigências e/ou pré-requisitos da empresa contratante, divulgando as vagas e até procurando parceiros.

2 ANALISE DE MERCADO E ESTRUTURA DE UMA EMPRESA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

A empresa de seleção e recrutamento de pessoal pode iniciar suas atividades com um investimento inicial de R$ 34.902,64. A área pode variar entre 50 e 600 m2, mas isso varia de acordo com as atividades almejadas. Para começar um negócio pequeno, aconselha-se a trabalhar com uma área de 60 m2, suficiente para o recebimento do fluxo de pessoas interessadas em trabalhar, sua seleção e encaminhamento às empresas que oferecem as vagas. Trabalhou-se supondo que, em média a empresa mantém 20 trabalhadores registrados para trabalhar de forma terceirizada em outras empresas e encaminha com sucesso de contratação 13 empregados por mês.

2.1 O MERCADO

Concorrência existente: o empreendedor pode se deparar com concorrentes potenciais, mas deve procurar identificar onde pretende se instalar, um local de fácil acesso à população, ou seja, de tamanho e localização adequada. Impreterivelmente deverá distinguir quais os serviços que irá fornecer e quais as ferramentas utilizadas pela concorrência. Existem no mercado atualmente uma diversidade de serviços adicionais que podem ser oferecidos como: programas de estágio, terceirização de serviços de limpeza de fachada, portaria/controle de acesso, limpeza e conservação, jardinagem, vigilância, manutenção e zeladoria.

O mercado é concorrido, mas as tendências da procura por empregos temporários na área de comércio e serviços, em função de épocas comemorativas têm aumentado significativamente. A Associação de Empresas de Serviços Terceirizáveis de Trabalho Temporário alerta a quem está começando que só entre no negócio se já tiver conhecimento da prática e de clientes em potencial. Para entrar nessa área é necessário um levantamento de informações relacionadas à empresa (Cultura, valores), levantamento detalhado do perfil da posição ou do processo em questão, identificando as principais competências a serem avaliadas no processo, um levantamento detalhado das características comportamentais (competências) do profissional, para verificação se ele atende em linha às necessidades já definidas pelo cliente