Adm Gestao De Riscos

Universidade Anhanguera- UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Curso: Administração

Período 2014/1

Semestre 7°

Disciplina:Gestão de Projetos

Professora EAD- M° Renata M. G. Dalpadiz

Tutor Presencial: Joel Augusto Luz

Confecções Cunha

Acadêmicos: Edna Leite do NascimentoRA 286424

Edilma Pereira de SousaRA 286422

Erika P. do Nascimento RA335529

Marcelo Lopes de SousaRA286470

Paulino L. de Carvalho RA335866

Araguaína Abril de 2014

Universidade Anhanguera- UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Disciplina: Gestão de Projetos

Professora EAD- M° Renata M. G. Dalpadiz

Tutor Presencial: Joel Augusto Luz

Trabalho realizado para obtenção de

Nota referente a Disciplina de

Desenvolvimento Econômico

Acadêmicos: Edna Leite do Nascimento RA 286424

Edilma Pereira de Sousa RA 286422

Erika P. do Nascimento RA 335529

Marcelo Lopes de Sousa RA 286470

Paulino L. de Carvalho RA 335866

Araguaína Abril de 2014

Sumário

Introdução --------------------------------------------------------------------------------------- 04

Os conceitos sobre os produtos Interno Bruto (PIB) ----------------------------------05

Desenvolvimento e independência ------------------------------------------------------- 09

Desenvolvimento e independênciaBRICs (IDH) Araguaína e outras ---------- 10

Índice de Desenvolvimento (IDH) --------------------------------------------------------- 14

Referencias Bibliográficas ------------------------------------------------------------------ 22

Considerações Finais ------------------------------------------------------------------------ 23

Introdução

O objetivo deste projeto é para que possamos descobrir a importância de como deve ser a estrutura e o desenvolvimento, com definidos para conseguir atingir os objetivos nele traçados. Com todas as orientações esse desafio será estimulante e prazeroso, já que não apenas algumas pessoas, mais varias tem esse objetivo em comum, montar um negocio próprio, e realizar assim um sonho. A idéia de montar uma filial de confecções de uniformes partiu de um desejo de expandir o mercado como empreendedor. Sabe-se que este ramo e favorável, por abranger área grande no mercado, pois em todas as escolas e na maioria das empresas o uniforme é obrigatório, contribuindo assim para que o projeto alcance o seu objetivo.

A estratégia de uma confecção de uniformes e de grande importância devido o publico alvo, que são: fabricas, industrias, escolas, e pequenas empresas, dentre outras, porque a sobrevivência do mercado depende dos conhecimentos e de como ira manter o projeto vivo. Hoje em dia vê-se uma grande quantidade de projetos que são resultados de um longo esforço, mas ainda a duração nem sempre e um único propósito porque as vezes não chega a um ano no mercado e terminando fechando as portas. Infelizmente todo projeto existe falhas, mas deve-se procurar evitar estas armadilhas podendo assim preservar o objetivo do mesmo minimizando as possíveis falhas.

A natureza de um Projeto

• O que é gestão de projeto: O trabalho a seguir tem como objetivo o tema de projetos, que para ser abordado, será importante definir primeiro o que é um projeto, para que não seja confundido com um negócio, e apresentar as ferramentas adequadas para seguir um projeto do começo ao fim.

• O que é um projeto: Em primeiro lugar é importante definir que um projeto é sempre único, seja em relação ao cliente ou produto a que se refere. Os quatro primeiros conceitos de devem ser conhecidos são : Projeto, Risco, Escopo e patrocinador. Um projeto é um empreendimento que se caracteriza por ser um evento temporário e ter um objetivo único e bem definido. Ele se confunde com tarefas rotineiras de operação normal da empresa.

Pois quando ocorre esta confusão, o projeto corre risco desnecessários, um risco é todo evento que pode causar impacto no projeto, para o bem ou para o mal, se o risco for benéfico para o projeto e chamado de oportunidade. Normalmente associamos a palavra risco, a conseqüências negativas, portanto uma das nove áreas de conhecimento recebe o nome de “gestão de Riscos”, um risco constante é que sejam feitas alterações no escopo do projeto, pois o escopo e tudo que deve ser feito para se atingir o objetivo do projeto, o que o projeto deve entregar ao final.

• O que é gerenciamento de um projeto: Gerenciar um projeto significa fazer uso de técnicas, habilidades e conhecimento para gerir um projeto desde o planejamento e execução até as atividades de controle.

É possível administrar um projeto com base em ferramentas ou apenas baseado em experiência própria de vida, dependendo do ramo em que se atua. Segue as seis habilidades que um gestor de projetos deve ter para ser bem sucedido profissionalmente.

1° Bom Comunicador- Tanto por escrito quanto oralmente um bom G.P deve ser comunicativo para poder transmitir e receber mensagens dos demais membros e interessados, e de suma importância que a mensagem seja recebida com precisão.

2° Líder – É importante não confundir