Administracao Finaceira E Orcamentaria 2
Trabalho Universitário: Administracao Finaceira E Orcamentaria 2. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: demicrei645527 • 16/5/2014 • 292 Palavras (2 Páginas) • 4.905 Visualizações
Um capitalista recebeu a seguinte proposta de investimento financeiro:
Posposta:
Sabe-se, ainda, que o custo do capital para esse capitalista é de 15% ao ano. Com base nessas informações:
a) Calcular a TIR da proposta.
Val = Co + E/(n=1) Cn(1+i)n
Val = Co + (C1/(1+i)1) + (C2/(1+i)2) + (C3/(1+i)3) + (C4/(1+i)4
Val = 100.000 + (40.000/(1+0.15)1 + (25.600/(1+0.15)2 + (35.600/(1+0.15)3 + (40.000/(1+0.15)4
Val = 417.59
Valor Atual das Entradas – VAE Valor Atual das Saídas – VAS Valor Atual Líquido - VAL
Taxa de 15% VAL = 419,16 Taxa de 16% VAL = (1.589,16) (419,16 + 1.589,16) = 2.008,32 1.589,16 / 2.008,32 = 0,7913 TIR = 16 – 0,7913 = 15,2087 TIR= 15,21 % aproximadamente
b) Determinar se a proposta deverá ser aceita.
ATIVIDADES – AULA 6
1. Se diz que o planejamento sem controle é inócuo pois:
a) Possibilita a maior eficácia do resultado.
b) Não terá certeza que as decisões tomadas realmente ocorram, tornando o planejamento sem efeito. (X)
c) Aumenta a eficiência nos resultados obtidos, tendo em vista a maior liberdade de execução.
d) Nenhuma das alternativas.
2. Decisões estratégicas referem-se:
a) À preocupação com a estruturação dos recursos da empresa de modo a criar possibilidade de execução com os melhores resultados.
b) Mais especificamente a decisões do tipo: a escolha do composto de produtos e dos mercados em que tais produtos (e /ou serviços) serão colocados. Geralmente decisões que envolvem longo prazo, que direcionarão as decisões da empresa nesse período. (X)
c) À obtenção dos indicadores desejados. Objetivos e metas em nível operacional, níveis de preços e produção, níveis de operação, políticas e estratégias de marketing.
d) Nenhuma das alternativas.
ATIVIDADES – AULA 7
1. Dentre os benefícios existentes no processo orçamentário, assinale a alternativa correta:
a) Destaque para eficiência, avaliação do progresso e o plano pode facilmente substituir a administração da empresa.
b) Coordenação das atividades, decisões antecipadas, maior transparência. (X)
c) Comprometimento a priori, definição de responsabilidades, execução automática.
d) Nenhuma das alternativas
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