Administração Científica - Taylor

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE TAYLOR

PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA DE TAYLOR

Para Taylor, a gerência adquiriu novas atribuições e responsabilidades descritas pelos quatro princípios a seguir:

CONCLUSÃO SOBRE TAYLOR

No início sua preocupação era tentar eliminar o desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar os níveis

de produtividade através de métodos e técnicas de engenharia. Ele utilizava técnicas que eram centradas do operário para a

direção, através do estudo de tempos e movimentos, da fragmentação das tarefas e na especialização do trabalhador

reestruturava a fabricação e com os conceitos de gratificações por produção incentivava o operário a produzir mais.

Só que não adiantava racionalizar o trabalho do operário se o supervisor, o chefe, o gerente, o diretor continuavam a trabalhar

dentro do mesmo empirismo anterior.

Contudo a Administração Científica tinha diversos defeitos dentre eles: o mecanicismo de sua abordagem (teoria da

máquina), a superescalização que robotiza o operário, a visão microscópica do homem tomando isoladamente e como parte

da maquinaria industrial, a ausência de qualquer comprovação científica de suas afirmações e princípios, a abordagem

incompleta envolvendo apenas a organização formal, a limitação do campo de aplicação à fábrica, omitindo o restante da vida

de uma empresa, a abordagem eminentemente prescritiva e normativa e tipicamente de sistema fechado.

Mesmo assim, essas limitações e restrições não apagam o fato de que Administração Científica foi o primeiro passo

concreto da Administração rumo a uma teoria administrativa Foi Taylor que implantou diversos conceitos que até hoje o

utilizamos na Administração isso fica explícito no parágrafo de Administração Como Ciência.

INTRODUÇÃO:

HENRI FAYOL

(Teoria Clássica Administrativa - 1916)

AS 6 FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA

Fayol parte da proposição de que toda empresa pode ser dividida em seis grupos:

#Funções Técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa;

#Funções Comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação.

#Funções Financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais.

#Funções de Segurança, relacionadas com a proteção e preservação de bens.

#Funções Contábeis, relacionadas com os inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.

#Funções Administrativas, relacionadas com a integração da cúpula das outras cinco funções. As funções

administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas.

CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO

A Administração não é senão uma das seis funções, cujo ritmo é assegurado pela direção. Mas ocupa tamanho lugar nas

funções dos altos chefes que, as vezes, pode parecer que as funções administrativas estejam concentradas exclusivamente no

topo da organização, o que não é verdade.

FUNÇÕES UNIVERSAIS DA ADMINISTRAÇÃO

#Previsão: envolve avaliação do futuro e aprovisionamento em função dele. Unidade, continuidade, flexibilidade e

previsão são os aspectos principais de um bom plano de ação.

#Organização: proporciona todas as coisas úteis ao funcionamento da empresa.

#Comando: leva a organização a funcionar. Seu objetivo e alcançar o máximo retorno de todas os empregados no

interesse dos aspectos globais.

#Coordenação: harmoniza todas as atividades do negócio, facilitando seu negócio e seu sucesso. Ela sincroniza coisas e

ações em suas proporções certas e adapta os meios aos fins.

#Controle: Consiste na verificação para certificar se todas as coisas acorrem em conformidade com o plano adotado, as

instruções transmitidas e os princípios estabelecidos. O objetivo é localizar as fraquezas e erros no sentido de retificá-los

e prevenir a ocorrência.